案例1去年12月的某日晚上，钟先生在和朋友聚餐时，与同班组的小李争执并打架。公司认为，钟先生打架斗殴违反公司 《员工手册》规定，属于公司可以解除劳动合同的情形，很快解除了与钟先生的劳动关系。钟先生不服，今年2月向集美区劳动争议仲裁委员会提出申诉。劳动仲裁委裁决公司支付经济补偿金及未发工资共3万元。公

1912年，美国Carnegie钢铁公司的总裁Schwab走马上任。没过多久，他就发现，公司下设的一座工厂，钢铁的生产量一直不高，总是在公司各厂的排名中垫底。于是，Schwab启程前往这家工厂，他找来厂长，询问产量长期低迷的原因。没想到，厂长十分惭愧的告诉Schwab说，虽然在过去的一段时间里，厂里

如何留住人才是个长聊长新的话题，特别是对于中国人管理的企业来说，这个话题显得似乎更加复杂一些。因为中国的文化历史长，复杂程度可以算是全球最强的。所以对于阿里这样由中国人管理的外企（美国雅虎和日本软银为其大股东且在美国上市，注册地为国外），则让人更加头疼。马云在最早创建阿里的时候，对外宣称的员工激励方

根据一项调查，高达76%的公司都在执行工作日志制度，但大部分管理者反映：这项制度最后要么不了了之，要么沦为了鸡肋。坚持继续执行，达不到预期的效果；放弃执行，又找不到更好的管理方法。该如何是好？为了从根本上改变这种现状，笔者认为公司管理者要做到两点。第一点，要非常明确“为什么要实行工作日志

解雇员工是人力资源工作者（以下简称“HR”）在日常工作中无法回避的一项重要工作，而解雇面谈则是解雇员工的关键环节。如果解雇面谈处理不当，被解雇员工或因情绪失控而做出一些过激行为，或是引发劳动争议，最终向劳动争议仲裁委员会提起仲裁，甚至向法院提起诉讼。无论是哪一种后果，都会给用

知名企业家Richard Branson经常会在Entrepreneur.com上分享一些自己的创业经验，并给出一些建议。读者可以向他提问 .本文就是Richard Branson给一个名叫Remy LeGuin的人提问的回答。问题：我服了十年的兵役，深刻理解到“无形资产”的

“现在的年轻人可了不得！那天因为工作中的失误，我批评了一个刚进公司的90后员工，没想到他和我当场吵了起来，第二天就辞职了，说在公司内从未得到过成就感，顿时让我无语了。他为我工作，我支付他薪水，这难道不是成就感吗？”一位企业老总向中国青年报记者抱怨。北京某咨询公司资深EAP（员

一朝天子一朝臣。对于许多接班的二代企业家来说，如何面对和处理老员工们，是一个错综复杂的话题。不同的少帅还是有不同的选择和处理，见仁见智，不同对待，但总有些是这条改革路上不得不经历的痛和抉择。似乎自古以来，一朝天子一朝臣，是不变的定律之一。而家族企业的传承和接班过程，也无异于一个新人与旧人的更替过程。

「案件回放」周某于2011年9月到某公司任职，双方签订了为期三年的劳动合同。周某在该公司工作一年多后，突然“人间蒸发”，既没有履行请假手续，也没有递交解除劳动合同申请，甚至没有领取劳动报酬，还更改了联系方式。在无法与本人取得联系的情况下，该公司只是停缴了周某的社会保险。半年后

来信咨询：我是某企业的社保经办人员，5月份缴费之后我们发现仍在为一些离职员工缴纳养老保险，请问怎么办理退费？专家解答：发生这种情况，多是因企业经办人员责任心不强、工作不细造成的。处理的方法之一：在企业缴费之后没有发生退休及转移人员变动的情况下，可以到地税部门办理退费：第一步，持离职员工的离职证明、缴

品牌的树立是通过为客户提供优质的服务得到的。为了做到这一点，企业必须要有一批忠诚、敬业、对工作抱有激情的员工。如果拥有了这样的员工，即使他们退休了，也会让公司持续受益。员工忠诚是一种可以进行二次开发的资产。事实上，的确有一些对服务了多年的公司怀有浓厚情感的员工，愿意在退休之后利用各种机会为公司做事。

随着时代发展，企业人才日益年轻化，新生代员工正在成为企业发展的主力军。为帮助其快速成长、发挥其最大潜力，企业虽投入了大量精力，却面临着尴尬局面：还没培训成才，员工已经身在曹营心在汉，刚刚培养成熟，就很快流失。据调查显示，2013年全国有接近700万名普通高校毕业生“入市”，其

企业如何吸引高素质人才、留住高素质人才？在一次企业家交流会上，华东一位老板提出这一话题，引来了与会人员的一致响应：出招、诉苦，建言献策，热闹非凡。大家分别从建立企业文化、清晰企业愿景、使命和核心价值观，建立系统化管理，实行公司化运作，通过绩效考核区分人才贡献大小，按贡献支付报酬，建立人才引进制度、建

科学合理的正向激励评价体系，可有效避免评奖中“撒胡椒面”现象的发生，并在设计和实施表彰激励制度过程中充分体现公平公开原则。在企业实践中，有的表彰行为因关照亲信而饱受争议，有的为平衡利益而“全面撒网”，有的稍有争议便“因噎废食”&

「案情回顾」2009年8月，甲公司对中层干部施行公开竞聘上岗。公司财务经理陈某距退休只差两年。经综合考虑，他选择与单位协商解除劳动合同，不再参与竞聘。2010年3月，双方签订了《协商解除劳动合同协议》，公司按照协议约定支付了经济补偿。2011年1月，陈某以公司竞聘上岗不合法、选择协商解除劳动合同非本