近日听到一个朋友说起关于绩效的故事。一个同事的上司把他的绩效评分中的个别指标评为0分。其他同事敢怒不敢言，担心提出来后被穿小鞋。但这个同事说不管怎样，希望死也要死的明白。那个同事觉得如果哪些方面做的不够好，上司可以提出来共同解决。如果直接打0分，但却不告知理由的话，这样不服。后来同事了解到是有一项指

在写这篇心得文章之前，我跟各位HR先进、同业一样纠结着。因为HR主管们要学习很多绩效考核的专业技巧，复杂的系统工具，同时又要与老板讨论并提供绩效考核的分案决策，通常老板一句：『这样的方式有什麽好处跟风险』，就够让HR主管们脑袋发热。目前关於绩效考核的理论、实践案例、专家说法等等文章，在网路上有如长江

某汽车公司通过对绩效管理方案的完善和修订，顺利解决了公司出现的绩效考核问题。华恒智信认为在绩效考核中，需要遵循以下几个原则实现有效绩效考核：绩效考核与企业战略相结合，建立明确的绩效考核指标，绩效考核指标的量化，绩效考核结果与薪酬挂钩。【问题类型】 绩效考核【案例背景】某汽车股份有限公司成立于 199

很多企业都实行了绩效考核，但基本上都是走形式，没有起到实质性的作用。据权威机构调查，70%以上的员工对公司的绩效管理制度存在一定程度的不满，因此绩效管理也成了企业管理的“致命伤”。绩效管理体系的构建，在任何公司都是一个相当棘手的问题。那么企业应如何建立有效的绩效管理体系呢?赵

绩效考核与绩效计划紧密相连，即以目标为导向，以岗位工作标准为依据，利用合适的评价方法，对员工过去的工作过程行为、业绩进行评价的过程。但我发觉一些企业过于迷惑西方工具，什么平衡积分卡、目标考核、360度考核、强制正态分布等几乎全部都用上了，浪费了大量的人力、物力、财力，严重的还搞得员工怨声载道，导致绩

一、考核内容及权重：生产任务(单月产量)考核(20%)、产品质量考核(20%)、生产现场5S考核(15%)、安全考核(15%)、管理模式执行考核(10%)、设备保养考核(10%)、纪律考核(10%)。二、目标考核和奖惩办法1.每月工资固定发放70%;每月浮动部分为30%，根据月度KPI打分确定发放额

在短跑运动场上，考核的唯一指标就是速度，所以所有的运动员们讲求速度，至于跑的动作是否优美，动作是否安全，我想这些不会有人在乎，只要速度过关，冠军就可稳拿，在那种大家拼命的情形下，不会有人再在乎其他的事情了。在现行的制度下，官员要晋升，一是与上级的关系，上级如果喜欢，站对了队伍，那前途无量，否则，就是

绩效管理属现代人力资源管理理论范畴，起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，是组织绩效管理系统与员工绩效管理系统的结合，是通过将各个员工或管理者的工作与整个组织的宗旨连接在一起，来支持组织的整体事业目标。对于医疗工作来说，质量是关键，服务是保证，绩效在整个医院管理中占有相当重要的地位，如何提高

绩效考评是每位经理每年要面对的难题。从理论上来说，绩效考评具有其意义。在实践上，评估正被不正确的使用：用一个小时来评估一年工作的价值，以“满意”程度为基础打分，并标出一个明年会议中可能根本不会再次提到的目标。听起来熟悉吗?如果这就是你所认为的正在进行的绩效评估，那么你就是在浪

在绩效改进过程中，我们一直强调的一个核心理念是“在正确的方向上持续积累”，方向与积累的意义不言而喻。在业务绩效改进的项目中，方向在立项中已经确定了，而立项又直接决定了整个项目未来的发展方向。两家老牌科技公司的两位新CEO——诺基亚的埃洛普和雅虎的梅耶尔

现实中，很多企业也设计了所谓的业绩管理体系，也在极力推行业绩管理体系，但就是效果不彰，收效甚微，这种情况也使一部分企业在“KPI或BSC”这种看似尖端、现代的管理游戏中败下阵来，半途而废。当然，业绩管理难见业绩的原因有很多，如指标设计是否科学、是否有指标内涵界定、权重设计是否

当心业绩目标“空心化”如何使企业的销售业绩持续强劲增长?业绩考核激励曾被中国大多数企业领导者视为“灵丹妙**”，然而，这个“**方”使用多年后，许多企业却为销售业绩的停滞不前困惑不已。A公司是珠三角地区著名的生活用品生产企业，董

绩效考核是企业管理的一种重要手段，绩效考核的实施让员工有了目标感和危机感，绩效考核起到了一面镜子的作用，让员工时刻看到自己这段时间的工作效果，下面介绍提高员工绩效考核水平的策略：一、有效使用绩效考核的结果。绩效考核作为人力资源管理的核心职能之一，是人力资源管理活动的一个重要手段，是员工薪酬分配、职位

就在全国各行各业都在推行绩效管理的时候，索尼公司前常务董事天外伺郎却提出一个观点――绩效管理毁了索尼。自从上世纪90年代国内企业引入绩效管理后，绩效管理实践之路并不平坦。许多企业由于对绩效管理的认识不足，忽略了绩效管理实施的基础条件盲目实施，结果导致了绩效管理的效果大打折扣。该如何才能够突破绩效管理

中国航空技术国际控股有限公司信息技术部总经理朱东在为企业服务的十余年中，为集团15家企业建立了包括ERP、CRM、计划预算、平衡计分卡、商业智能(BI)在内的企业信息系统，覆盖了实施企业所有业务、财务以及主要的人力资源工作。2011年，他又主持建立了支撑ERP系统的企业私有云，并设计、实施了包含企业