行不通的“绩效考核”是该放弃了如果你单纯地认为“绩效考核”对管理有作用，那么，请继续往下阅读。否则，就多余了。导语：绩效考核的焦点绝大多数都放在个人身上，有时放在小组。而大多数问题与在于改进系统和过程本身，不在个人或小组上。改进有两种不同的方法，一种是

德鲁克曾说过：“KPI不是命定，而是方向；不是命令，而是承诺。目标并不决定未来，它是为了创造未来而动员企业资源和力量的手段。”企业在导入或重建KPI的过程中，应走出“为KPI而KPI”的怪圈，让KPI成为企业各级管理者的有力工具，以促使企业竞争力的稳步

绩效考核原则1、公开原则：考核者需要向被考核者明确说明绩效考核的指标体系、考核标准、考核程序、考核方法等，确保绩效考核的透明度。2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，尽量确保考核指标、考核标准的客观性，以避免对被考核人的评价过于主观臆断。3、开放沟通原则：在绩效考核过程中，考核者均应对被考核

在公司的2007年度员工绩效考核工作中，小李绩效被评了个A（考核分五级，A：杰出；B：良好；C：正常；D：需改进；E：淘汰），小李很高兴，毕竟自己的工作得到了领导的认同和肯定。该公司为中型民营企业，绩效考核是由各部门经理对员工2007年工作绩效、任职状况、工作态度等方面的全面评价，结果会影响员工职位

团队绩效指标设计一般可以通过以下六大步骤来进行。一、提出初步方案公司团队绩效管理专家或管理咨询专家根据已经确定的团队工作职责初步提出同一层面各个团队的KPI，其中最重要的是KPI考评标准的确定。绩效考核标准是考评者通过测量或通过与被考评团队约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准。制定绩效考核标准需要

“绩效考核”目前虽然已经在企业中普遍运用，但很多企业的绩效考核流于形式，没有达到预期的效果。对于人力资源部工作人员而言，“绩效考核”几乎是工作中最大的困扰。据调查，如何建立有效的绩效考核系统被列为困扰中国企业的10大管理难题之首。案例绩效考核就是&ld

调查显示，有30%—50%的员工认为，企业绩效考核是无效的。追根溯源，这往往是由于企业在设计、实施人力资源绩效管理时出现了各种问题所致。影响绩效考核结果有效性的因素很多，而考核者的主观因素是决定性要素。一、绩效考核定位模糊所谓考核的定位问题，其实质就是通过绩效考核要解决什么问题，绩效考核

在公司的2007年度员工绩效考核工作中，小李绩效被评了个A（考核分五级，A：杰出；B：良好；C：正常；D：需改进；E：淘汰），小李很高兴，毕竟自己的工作得到了领导的认同和肯定。该公司为中型民营企业，绩效考核是由各部门经理对员工2007年工作绩效、任职状况、工作态度等方面的全面评价，结果会影响员工职位

绩效面谈是绩效管理中的重要环节，通过绩效面谈可以实现主管和下属之间对工作绩效的沟通和确认。找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。那么，怎么做绩效面谈呢？上周陆续与部门人员做了9月份绩效反馈与面谈，实话说，我在绩效面谈中也做的不够，但每月的绩效沟通还是必须坚持下去，我的面谈一般按照以下步骤进行

案例：某公司是一家已成立12年的集研发、生产、销售于一体的品牌服装公司，经历2008年的金融风暴之后，公司的业绩一直没有什么太大的突破。2010年，老板痛定思痛，决定秉承古语“重赏之下必有勇夫”的理念，在公司内部推行绩效考核。老板也算大方，决定依不同的岗位，在现在的基础之上另

渠道销售人员绩效考核分为常规性关键指标考核内容和按季度阶段性工作要求动态考核指标，以上两项为核心考核指标，再加上日常工作态度和工作认真程度的考核指标。一、常规性核心关键指标考核内容：主要集中在库存管理、价格管理、渠道促销管理、信息管理等四个方面。A.库存指标：拳头品种每月库存指标（一级经销商库存总计

在谈技巧前先明确一点，很多企业是有绩效考核的，但如果您属于以下情况，您公司也应该属于绩效初创期。情况一、公司考核制度、考核维度以及考核方向最长每年调整一次或考核制度版本无数的；情况二、人力部门与计划运营部门边界模糊，组织考核与个人考核间的关系模糊，考核指标形式大于内容，最终考核结果往往还是依赖于决策

实际上就绩效考核与薪酬两者之间关系而言，通过绩效考核解决薪酬激励不足有些本末倒置，一个良好运行绩效考核体系应该具备以下管理条件。如何通过绩效考核来解决目前薪酬激励不足的问题？一、人力资源绩效考核体系之企业存在明确的价值取向和目标既然绩效考核体系的根本出发点是实现组织目标，那么很显然的前提条件就是企业

很多企业都在做绩效考核一般而言每到一个周期比如1-2年都要回头检视一下看看自己企业考核究竟做的怎么样、有什么成功经验、有什么不足之处、如何去改进。那么在检视的过程中应该设定什么样的标准呢？本文总结起来大概有六个方面可以作为思考的出发点。一、考核体系是否整体提高了组织的业绩表现？不同企业对业绩定义不同

李先生刚刚代理了一种极具市场潜力的家用净水设备，作为地区级经销商，他除了要面向所在城市的家庭用户开展直销外，还要在本地发展10-15家零售商。同时，针对本地区下辖的5个市县，再发展5名经销商来代理产品。对于营销经理，李先生计划招聘个有经验的“成手”。而销售员则聘用职场新人，他