中国式绩效管理的形成绩效管理是西方管理界的舶来品，是指各级管理者和员工为了达到组织目标而采取的制定目标、检查实际工作、衡量工作业绩、根据业绩进行奖罚和制定未来业绩提升计划的一系列综合管理活动。实际上，绩效管理这种管理实践活动在我国至少已存在了几千年。根据文献资料，我国可能从公元3世纪就开始有对政府员

绩效管理被誉为“管理者的圣杯”，它的初衷是部门与员工通过持续改进的良性循环，达成企业的战略目标。然而在许多企业中，绩效管理流于形式，成为了简单的薪酬管理工具。这座本应连接公司战略与员工工作的桥梁变成了横在企业管理者与员工之间的围墙。许多管理者希望调高绩效目标从而提升员工效率，

IBM在奖励优秀员工时，是在履行自己高效绩文化。1996年初IBM推出个人业绩评估计划(PBC)。具体来说，PBC从三个方面来考察员工工作情况。第一是Win，致胜。首先你必需完成你在PBC中制定的计划，无论过程多艰辛。企业在实现目标时无法玩概念，必须见结果，股市会非常客观反映企业的经营状况，董事会对

所谓末位淘汰，就是用人单位根据本单位的总体规划和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设立一定的考核指标体系，对一段时期内员工的工作绩效进行考核，并据此排出位次，将位次居于前列的员工给予肯定和留任，对位次居于末位的(百分比内)的员工给予否定和降职的一种人力资源管理办法。据美国人力资源协会主办的《HR m

又是一年岁末之际，随着年底收尾和总结工作陆续展开，各个企业纷纷忙碌起来。老板们忙于统计公司一年的业绩增长，经理人们忙于工作汇报和业绩考核，员工们则翘首企盼通过考核，拿到一份年终奖……随着近几年劳动法律法规的变化，企业在员工管理尤其是薪资变动时，日趋感觉捉襟见肘，趋于被动。

本文是针对我们服务的客户在围绕提升战略执行力、推动组织转型升级的要求，建立全面绩效管理体系的过程中相关问题的诠释、阐述。在构建绩效管理体系之前，本客户的中高层团队已借助《战略执行力与组织能力全景图》，通过系列工作坊对企业的战略体系、组织管控体系、责任与能力体系、薪酬与激励体系等与组织能力有关的内容进

话说唐僧团队取经归来，因其辉煌的业绩、传奇的经历、梦幻的故事让唐僧团队成为那一年不得不说的那些事！ 而唐僧团队也被管理学界称为史上最成功的团队。与此同时，天上人间，神佛两界各路学者纷纷研究唐僧团队的成功之道，其中红尘醉弥勒先生认为唐僧团队的成功核心在于观音姐姐对唐僧团队实施了有效的绩效管理。近期，天

绩效管理是一台如此精密的仪器，以至于任何环节的问题都会导致整体失效。无数企业的失败已经佐证了这一机理。这些失败也触怒了原来笃信绩效管理逻辑的实践者们，使他们开始质疑这一逻辑。2007年1月，索尼前常务董事天外伺郎在媒体上发表了《绩效主义毁了索尼》一文，使得对于绩效管理的质疑达到***.他在文中炮轰索

笔者新加盟的企业非常重视绩效管理工作，已经实施多年，每年都是进行全员绩效考评。但事情往往会物极必反，如果你迷信某一工具，那么就有可能“剑走偏锋，走火入魔”。被否决的绩效激励提案在一次部门月度总结与计划会议上，一位同事在汇报其工作情况时，提到一件非常值得探讨的事情：直营店在协助

绩效考核是属于绩效管理中重要的一个环节，实施绩效考核的目的有两个层面：一是从员工方面来看，可以在制度上有效激励员工产生竞争意识和行为，树立和调整绩效目标，有利于员工自身绩效改善，能力和素质的提升；其实从公司管理层面来看，可以起到监督，控制，约束和激励的管理功能。绩效考核不是目的，是一种管理手段，而往

一、发电企业绩效管理现状当前，我国很多发电企业在绩效管理中采用层级式的绩效管理模式，一般是上级部门对下级部门的生产经营目标直接下达任务，下级部门再按照绩效目标逐级分解到基层部门和员工身上。一般一个考核周期之后，再对绩效目标的达标情况进行考核评价，以此来作为绩效考核的结果。简单采用这种绩效考核方式存在

随着企业的不断发展壮大，以及市场竞争压力的不断扩大，企业更加需要重视内部管理。而企业最重要的组成部分就是人才，因此人力资源的管理尤其重要，其中绩效管理又是企业人力资源管理的重要部分。本文主要从绩效管理概述、企业绩效考核的现状、绩效管理新思考以及绩效管理在人力资源中的作用这几个方面进行论述，希望为企业

2008年，通用汽车迎来了百年华诞，但这家美国汽车行业的龙头企业在当时却已经陷入了财务绝境，被迫向美国政府提出注资援助申请。美国三大汽车企业的另两家——福特和克莱斯勒也提出了类似申请。美国政府提出了苛刻的救助条件，在国会听证会上，多名议员对通用汽车公司等企业的领导层给予了猛烈

在企业的发展中，绩效考核是非常重要的一部分。企业员工工作效率低、企业管理层办事效率差等现象都表明企业需要绩效考核的实施，那么企业在制定绩效考核时需要遵守哪些原则呢？笔者认为有以下方面。对绩效管理制度的成功实施进行衡量和跟踪对流程的成功实施进行跟踪，采用正确的标准，这样就能够对绩效管理制度实践进行跟踪

我在上一篇文章中分析了企业绩效考核失败率高居不下的八种原因，其中把“出发点错了”放在首位。为什么要进行绩效考核？如果企业对此不清楚、不正确，失败一定在所难免。绩效考核的出发点错了。最典型的就是老板为了减少工资奖金的支出，通过考核可以扣回一部分。其次是为了炒人，或者说为了末位淘