在很多企业中，经理人需要与直接下属一起工作。企业领导、经理人需要学会一系列新的技术与技能，从而帮助员工提高业绩，发展自我，掌握技能。通过实操训练，经理们很快能提升在这三个领域的技巧。但是，管理中“给予反馈”对很多经理人都极具挑战。经理人之所以觉得给予反馈非常困难，是由于三项主

绩效管理是世界性的热点,也是世界性的难题。美国《商业周刊》总结每年的年度热点，连续两年将绩效管理作为企业年度战略方向。绩效管理已经越来越被企业所重视，因为越来越多的企业赏到了甜头。世界500强企业，没有一家不是推进绩效管理的典范。但是，很多企业在推进绩效管理的过程中，遇到了很多的难题。一些企业的CE

在我们的绩效管理咨询中，发现大部分企业绩效管理方面都存在或多或少的问题，根据我们的经验，发现我国企业绩效管理主要存在九大问题。1.绩效管理与战略实施相脱节企业的一切行为和活动，都应以战略为出发点和归宿，绩效管理系统也是如此。我国不少企业绩效管理系统却与战略相分离，没有把战略目标及规划转化成各层级员工

在以目标管理为主的企业绩效管理过程中，由于对绩效指标结果的关注重于对绩效指标过程的关注，在月度或季度考核时，就会遇到有些指标无法进行准确公正评价、或者考核实际意义不大这样的困惑，比如“安全管理制度执行的有效性”、“流动资产周转率”等指标。究其原因，是因

中国管理咨询界流传着一个关于平衡计分卡的谣言：“平衡计分卡是一个战略执行的工具，但不是战略规划的工具”。“战略地图的开发是在企业战略规划完成后，构建战略执行体系时才开展的，它无法、也没有必要应用战略规划”……上述种种都是在表

今天和一个即将离开公司的同事聊天，他提到了一个很切实的问题：如果大家都说领导做的不好，为什么最后走的那个人是我?公司准备让他走，名义上是末位淘汰，但是部门领导当时并没有给出很多切合实际的数据和证明，只是认为这个同事“工作积极性不高，工作责任心不好，让他做的事情虽然能及时交上来，但是质量不

“绩效考核”不等于“绩效管理”，考核能让你发现问题，但考核却不一定能解决问题。“绩效考核”等于“绩效管理”吗?在管理和咨询的过程中我发现大部分企业的老板都已经认识到绩效管理的意义，大部分企业也都在用绩效考

首先需要明确，我并不反对绩效考核。没有人能否认，绩效考核是现代管理研究的结晶，在很多企业里得到有效的实践。我所反对的，是动辄绩效考核，不顾企业的现实状况。什么样的企业需要绩效考核?1、规模很大的企业。企业规模上升以后，层级增多，管理幅度增大，需要有效的绩效量化考核方案来进行标准化管理;2、处于产业生

随着整体经济形势的不容乐观，竞争的日益加剧,国内大中小型企业为稳固市场地位，取得竞争优势,纷纷关注企业内部的管理效率问题。那么如何才能快速有效的提升企业内部软实力呢?绩效考核管理成为管理者们青睐的管理工具。那么究竟什么是绩效考核呢?笔者认为绩效考核就是针对企业中每个员工所承担的工作，应用各种科学的方

HR在进行2013年绩效考核推行效果的评估时，必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题，而这些问题正是需要我们在2014年去完善的，确切的说，如果没有针对性的绩效改进，就谈不上什么有效地的绩效体系建设，谈不上所谓良好的绩效管理了。有效的绩效管理必须是既要考核结果也更要管理过程的。一、要重组绩效管理

最近，很多企业老板和人力资源从业者(以下简称“HR”)都不约而同地在社交平台上转发并争论一条“索尼死于绩效”的微信。作为“舶来品”，绩效管理这个已被西方社会公认为先进的管理方法，为什么到了东方国家，不但出现了“水土不

现在有个很坏的风气，那就是无论是做培训，还是做咨询，好像绩效考核是优化管理、深化管理或者细化管理的唯一工具，而不考虑企业的领导者风格、企业发展现状、业态形式、发展阶段、治理结构等等。绩效考核成为一剂万能良药，与“执行力”一起，成为培训界和咨询界的两大法宝。我见过很多企业，既有

又到一年年终，对于公司人力资源部门如何确保考核公平、公正?如何根据年度考核结果分配年终奖金?如何通过绩效有效激励员工?这个都是许多老板和公司人力资源部门需要思考的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。　　如何有效实施年度绩效考核呢?公司制定了下一年度的经

要实现企业的绩效管理就要找到实现战略的关键业务领域，再通过鱼骨图法和头脑风暴法找出关键成功要素。然而这个过程说起来很容易，其实不易。必须全员参与，联系企业实际，才能真正找到关键成功要素。主要有五大法宝可以顺利实施绩效管理。一、分解战略考核指标体系的形成过程就是企业战略分解的过程。从公司层、部门层到个

生产型企业具有生产环节分工较细、班组较多的组织架构特点，这种架构的特点就决定了管理者在工作中，对人的管理要求较高，作为员工管理的角度来看，管理者普遍希望自己的员工拥有对工作负责、尽心的工作态度;不过很多时候事与愿违，员工不求上进、生产的产品品质不达标、恶意的破坏模型、故意拖延时间效率低下等问事处题，