在国外，新闻绩效考核制度相对模糊，很多国外媒体人士对于我国新闻绩效考核的做法甚是惊奇。但也不能一概而论，有一些媒体就采用了这一制度，或者相近似的制度和方法。了解媒体如何评价记者和编辑的工作、评价结果与薪酬有怎样的联系等问题，有助于我国媒体对照现存制度，反观自身存在的问题，改善内部管理制度。　　绩

　　导语：　　当绩效管理成为一种文化　　TM公司遇到的问题是大多企业在推行绩效管理过程中都会遇到的。随着企业绩效管理制度的不断执行与完善，绩效管理即会形成一种文化。不论对于新员工还是老员工，当你默认这种文化存在的同时，也就默认了遵循绩效考核制度。　　公司文化在无形中影响着员工的行为方式和思维模式，绩

　　前日，朋友在电话里冲我发了一通牢骚，原因是他开发了一个小程序，有效解决了公司生产统计多头报表、重复统计的问题，但没想到季度兑现奖并不比“悠哉悠哉”的员工多多少，大伙儿“一码齐”；每月填的月度考核表上提出的培训需求也如泥牛入海。这种“考而不核，核不据考”的现象令本来心劲儿特足的他也很苦恼。相信这种

　　随着知识经济时代的发展，人力资本创造的无形资产价值可能远远高于有形资产给企业带来的显性价值。很多人力资源从业者把绩效管理当作工作的重点和难点，甚至不少企业明确提出“打造全面绩效管理”。但现实中，企业在设计绩效考核时，存在着操作上的偏差；在实施过程中，也因对绩效管理实施难度和成本等问题缺乏理性认识

　　如何才能策划出一整套完整的绩效考核体系，是每家企业的管理者尤其是人力资源管理工作者渴望实现的新年目标。近日，《新民求职》特邀著名人力资源管理专家刘大卫先生以“绩效考核中的难点问题研究”为主题，举行了一次讲座，为HR经理们出谋划策。当天，可以容纳上百人的会场济济一堂，刘先生别开生面风趣幽默的语言让

　　一、JX办事处新绩效评估的启动　　JX通信系统控股有限公司（本文将公司的真实名称做了处理，用代号JX代替，以下简称JX通信公司）南宁办事处，负责广西区内移动通信外围设备的销售及安装维修等服务，JX南宁办事处于2003年正式开设，它的前身是JX通信公司南宁商务代理处，于2001年开设。办事处现拥有

　　竞争永远是推动企业管理变革的原动力。在市场经济发展的初期，大部分企业的成长，是源自于国内消费市场的快速增长。随着竞争的加剧，企业的成长将主要依靠高效的管理体系和制度所培育的独特竞争力。绩效管理的有效性体现企业战略执行的能力，其重要性引起越来越多管理者的关注。在我们与企业的交流中，建立有效的绩效管

　　W公司是近两年迅速崛起的民营医药企业，在全国专科医院有较大的影响力，市场占有率位居全国同行前列。但同时公司在迅速发展的过程中也凸现了不少问题，其中人力资源管理是制约其进一步发展的瓶颈，主要表现在以下几个方面：　　1.缺乏战略性人力资源规划，医药后备人才储备不足；　　2.由于公司缺乏规范的岗位管理

　　前日，朋友在电话里冲我发了一通牢骚，原因是他开发了一个小程序，有效解决了公司生产统计多头报表、重复统计的问题，但没想到季度兑现奖并不比“悠哉悠哉”的员工多多少，大伙儿“一码齐”；每月填的月度考核表上提出的培训需求也如泥牛入海。这种“考而不核，核不据考”的现象令本来心劲儿特足的他也很苦恼。相信这种

　　岁末年初是许多企业最为忙碌的时节——又要开始企业内部进行绩效评价考核。绩效考核作为人力资源管理的工具和方法，其对于企业管理的重要性已为广大的管理者所认同，相当一批企业在这方面投入了较大的精力。绩效考核，顾名思义，就是要“挖掘”出绩效来，绩效考核的根本目的是通过考核等管理手段促进绩效的提高。但遗憾

　　岁末年初是许多企业最为忙碌的时节——又要开始企业内部进行绩效评价考核。绩效考核作为人力资源管理的工具和方法，其对于企业管理的重要性已为广大的管理者所认同，相当一批企业在这方面投入了较大的精力。绩效考核，顾名思义，就是要“挖掘”出绩效来，绩效考核的根本目的是通过考核等管理手段促进绩效的提高。但遗憾

　　按照人力资源管理的理论，绩效考核的目的，就是为了避免员工去做公司不想让他做的事情。防患于未然，外企国企民企私企，制定绩效考核标准的出发点基本相同。不同的是什么呢？著名经济学家、哈佛大学博士王一江教授说，国企，更注重政治素质的考察；私企民企更注重单纯的业绩考核；而外企的考核重点则居于两者之间。　　

　　农发行要建立一套科学、高效的业绩考评体系，关键的要素是业绩考核指标要具有可行性和时限性，准确地反映企业目标并且能够激励员工努力完成。因此，要注意处理好以下几个问题。　　要充分体现组织的管理目标，具有导向、激励作用。业绩考核指标，是指体现管理目标的可以控制和衡量的指标。它既要集中反映一个组织的宗旨

　　年底了，大大小小的经理们忙起来了，一些部属们则一颗红心两种准备，不为别的，只为那到手的银子以及能折算成银子的其他东西。　　除了本单位的人，还有其他方方面面的关系需要应酬：股东、客户、供货商、经销商、主管部门等。　　应酬这件事情，大概每个成年人都遇到过，你是否感叹过：做人难，一碗水端平好难？　　研

　　陈经理是某消费品公司的陕西省省区经理，接触过他的人都认为老陈人品不错，管理经销商也很有一套。可是最近一段时间，老陈突然变得非常低调，特别郁闷，简直要干不下去了。　　作为朋友，总不能看着“革命兄弟”就这样沉沦下去，我就找时间请他吃了回饭。几杯“革命的小酒”下肚，老陈的话匣子终于打开了：　　原来，公