年终绩效考核，不少企业是一奖了之和一罚了之。传统企业管理是，年初布置工作任务把计划指标分下去，年底考核算总账奖惩兑现，完成了任务是领导有方，没有完成任务是员工执行不力，以奖惩代替管理成为个别管理者逃避责任的护身符。 　　年终考核，几人欢乐几人愁。 　　绩效考核如何让员工从恨它变为爱它，从被动接受

企业实行绩效考核的真正目的，是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的经营目标。如何有效地实施绩效考核，能否达到绩效考核的真正目的，是企业进行绩效考核时的重点，而行政人员的绩效考核，因其工作性质可量化因素较少而成为了企业绩效考核中的难点。 企业中的行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业

　　绩效考核体系建设工作不是能够一蹴而就的事情，必须按部就班的来，而且要有做好大量基础工作的思想准备。对于如何建设一个有效的绩效考核体系，很多人力资源管理者都觉得为难，他们经常觉得是自己不够专业，然后就请专门的人力资源管理咨询公司来协助，但是花费不少，效果却往往不理想。国内的咨询公司通常只能够协助这

　　什么是企业素质？目前没有统一的定义，我在《战略绩效考核》一书中，把企业素质和经济价值(EVA)作为对企业战略绩效考核的两个要素。企业素质包括企业的治理结构、管理模式、经营策略、企业文化等，这是体现企业持续发展的一个综合性概念。 国有企业作为国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会和构建社会主义和谐

　　薪酬是对于公司员工进行激励的重要手段和方式，一套兼具内部公平性和外部竞争性的薪酬体系对于实现员工有效吸引、激励和保留起到决定性的作用。然而实际情况中，各个企业中由于员工所从事岗位性质、职责的不同，员工自身能力水平的不同以及实际工作中表现出来的绩效不同，给企业的薪酬体系制定带了了很多困扰。诸多人力

　　在为企业作咨询项目时，经常和企业高层管理者和人力资源管理者讨论起销售人员的绩效考核问题，他们都表现出很多的困惑：　　。我们企业注重引进有丰富工作市场一线实战经验的销售人员，但是不知如何留住他们？　　。我们公司实行绩效考核，主要是为了发奖金，好像起不到考核的作用？　　。我们人力资源部门在设计考核指

就企业规模而言，大部分企业还是属于中小型企业。如何规范企业运作、让众多中小企业得以更快发展，企业的人力资源管理工作显得日益重要，绩效考核作为人力资源管理体系中重要的一环也被提到了一个新的高度。那么，当前企业绩效考核的现状如何？对企业会带来怎样的影响？企业如何突破绩效管理中的瓶颈？ 一、目前企业绩效

　　提问：HR在修改或制定新的考核指标时，往往针对的是目前某些人或公司中普遍存在的问题。强烈的针对性常常让被考核者很敏感。这样的做法对吗？应不应该每年都修改指标呢？　　胡八一：既然是考核，为了避免目标稀释，不可能方方面面全都考，只可能考核关键绩效指标。一般而言，关键绩效指标会从以下三个方面提取：一是

　　当今企业中绩效考核就犹如一个测量器，业已成为企业衡量员工工作绩效的重要依据。那么就让我们探讨一下，如何更为有效设计企业的绩效考核。　　一、绩效考核必须具有现实意义。　　1、以企业整体战略目标为导向　　首先，要建立“服务”的观念。企业中的任何一项举措都必需服务于企业、造福于员工、服从于企业的整体战

绩效考核是绩效管理的一个核心环节，也是人力资源管理的一个重要内容。公正、合理的绩效考核能有效地激励员工，改善员工的行为，调动员工的积极性，从而使其取得更好的绩效，为公司创造更多的利润。然而，在实际运作过程中，员工甚至一些高层管理者对绩效考核的认识上还存一些误区，本文着重分析八大误区：考核力求完美性

　　绩效考核结果的运用中，绩效结果的排序是最常遇到的问题。在排序上，通常存在两种方式，一是非强制分布，即根据绩效考核出来的分数直接进行员工排序，确定赏罚名单；二是强制分布法，即考核结果的运用并不完全依据绩效考核得分进行，而是按照正态分布的规律，先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例，然后按照每个员

　　背景材料　　林某是一家高科技企业的年轻的客户经理，有着双学位的背景和较好的客户资源。但是个性较强的林某，常常是公司各种规章制度的“钉子户”，果不其然在公司新的绩效考核方法推行的过程中，林某又一次“撞到枪口上”。　　林某所在的公司所推行新的考核办法是根据每个员工本月工作的工时和工作完成度对其工作进

　　中国重汽卡车公司技术部承担着公司的技改技措、项目管理、工艺管理、生产准备、工艺工装设计验证等工作。随着公司的高速发展，大量的技术任务摆到技术部职工的面前，为了调动技术人员的积极性，技术部制定了绩效定量管理法。　　绩效定量管理法是在过去技术工作大量的数据积累的基础上，采用专家模糊评价和标准实测专家

　　目前，为了提高员工的工作效率，使员工很好地完成企业的经营目标，在许多企业中都推行了绩效考核。然而在实施绩效考核的众多企业中，真正能达到实施目的的却不多。反而，有许多企业在实施了绩效考核后，原来凝聚力很强的团队，产生了不和谐的声音，企业绩效不仅没有得到提高，而且有所下降。笔者在为企业进行咨询和实际

　　大部分公司都倾向于在离职面谈中，才与员工讨论一些关键性的问题。例如，“你为什么选择离开？”“你觉得公司哪些制度令人不满意？”“你对你的上司有什么意见吗？”www.hiring.inc.com上的一篇文章指出，这个时候才谈这些问题为时过晚。　　要留住优秀员工，公司的人力资源经理应该在他们尚在岗时，