重组融合单位文化和制度的构建已是企业管理界的难题，而企业和事业两种不同性质单位的融合更是增添了管理整合的难度。笔者从南京机电中心融合工作的实际出发，认识到统一的绩效管理体系构建是影响企事业融合单位发展的关键，并重点介绍了如何借助平衡计分卡构建绩效管理体系。 　　问题的提出 　　按照原中国航空工

　　一个有效的绩效考核指标体系，必须反映每个企业独特的行业动态环境、经营战略和管理方式。 　　尽管企业对于绩效考核指标体系的运用和重视都得到了不断的加强，但是许多国内外公司还会在如何建立和管理好其绩效考核指标体系中遇到困难。在本文中，我们将探讨企业在选择绩效考核指标和设定业绩目标时常误闯的六大误区

　　很多企业都在做绩效考核，一般而言，每到一个周期，比如1－2年都要回头检视一下，看看自己企业考核究竟做的怎么样，有什么成功经验，有什么不足之处，如何去改进。那么在检视的过程中，应该设定什么样的标准呢？笔者做了多年的人力资源管理咨询，总结起来，大概有六个方面可以作为思考的出发点。 　　第一，考核体

　　前一段时间谈了两个客户，他们都不约而同的提出了如何通过绩效考核来解决目前薪酬激励不足的问题。实际上就绩效考核与薪酬两者之间关系而言，通过绩效考核解决薪酬激励不足有些本末倒置，一个良好运行绩效考核体系应该具备以下管理假设。 　　假设一：企业存在明确的价值取向和目标既然绩效考核体系的根本出发点是实

　　为了真正建立起科学、合理、有效的激励约束机制，从今年起，省国税局在全系统大力推行绩效考核制度，在目标导向、评价体系、工作方式、结果运用等方面进行突破与创新，将高绩效理念细化、量化、固化到国税工作的各个方面，渗透到国税工作的各个环节，切实强化各级国税部门和每个国税干部的责任意识、服务意识、效率意

　　案例： 　　这是一家位于南国某省会城市的汽车物流行业企业，主要为国内各地提供国产和进口汽车配件的批发和零售服务。该公司成立于1996年，公司经过十多年的发展已经成为华南地区知名的汽车物流行业企业。但是随着公司的不断发展，企业业务规模不断扩大，人员不断增加。企业经营、管理各方面的问题也越来越多。

　　TH公司隶属于北京市地铁运营有限公司，负责地铁各条线路通信、信号、各系统设备的维护、检修、管理与更新、改造、科研技术开发等任务，是科技含量较高、专业性较强的单位。随着地下交通的快速发展，TH公司的业务规模和人员规模都在快速增长，计划经济时代下传统的管理方式已经不能适应当前形式。公司管理层感觉到

　　问： 公司各员工的绩效考核分数出来之后，HRMP应该对各员工的成绩进行汇总统计，在这里，对成绩进行排序的过程中有个问题出现了：是以各个员工的原始成绩为排序的依据，还是以2次换算后的数据更为科学？具体二次换算是这样操作的，员工最终得分＝（员工原始考评分/所在部门员工平均分）×公司员工

　　经理人对“强迫排名”绩效评价制度应该不陌生。这是一个以“整体表现”为基准的评价制度，做法是把员工分为三个等级：排名前20%为卓越的A级员工；中间70%为广大的B级员工；最后10%为命运岌岌可危的C级员工。这个制度的用意在于营造企业内部良性竞争的风气

　　好的VC团队应该是在行业和职能上专注的，应该是核心团队长期稳定的，应该是能战斗、团队协作很好的 　　谈创业公司团队的文章够多的了，人人都知道好的团队对于创业成功的重要性，我自己也写过几篇。同时，我也谈过自己心目中的好VC是什么样子，这主要针对的是个人。今天想换个角度谈谈VC的团队，什么样的VC

　　要回答绩效考核和绩效管理之间的区别，就必须首先弄清楚什么是绩效管理，绩效考核。绩效考核只是绩效管理的一个阶段，一个环节，离开绩效管理谈考核，无异于缘木求鱼，舍本逐末。 　　绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中，经理与员工在沟通的基础上，帮助员工定立绩效发展目标

　　战略绩效管理体系与业务流程目标体系是落实企业战略的两条腿，没有这两条腿企业的变革就不能前行，企业的战略目标就永远是悬在空中的美好愿望。　　下面我就谈谈如何构建战略绩效管理体系，第一步明确战略、第二步分解重点工作、第三步分解关键因素、第四步绘制战略地图、第五步将关键因素转化为绩效指标、第六步明确部

　　客户之前基本没有进行绩效考核，那么如何确保设计的绩效管理体系能够有效实施，而非搞一套非常完美、复杂的体系，所以针对这样的客户，要重点关注以下五个方面： 　　一、基于客户问题的理念灌输。首先明确因缺失绩效考核导致的问题，例如员工普遍没有方向感，缺乏压力与动力，缺乏自我学习意识，同时公司目标体系不

　　“洋为中用”是我们历来所倡导的，吸取西方先进的管理理念与思想为我所用也一直为当今众多企业所津津乐道。绩效管理正是其中的一种；然而目前，许多员工对绩效管理有一个让人很心痛的评价：“认认真真走形式”。很多企业花费了大量的人力、财力、精力去推行绩效管理，

　　在绩效管理体系设计完成后，考核量表成了贯穿绩效考核全过程的管理工具，考核量表包括考核主体、考核客体、考核周期、考核指标、指标权重、目标值、实际完成值、得分结果等内容，考核量表的质量直接影响到绩效考核的成败，为什么这么说呢？ 　　我们知道，绩效考核过程由绩效计划、绩效执行与辅导、绩效考核评价和绩