根据Salary.com网站的一项调查显示，很少有应聘者会对他们的薪酬进行谈判。今年，只有31%的被调查者表示他们在申请一份新工作时始终会对薪酬进行协商，与之相比，2012年时这样做的人所占的比例是37%.说他们“从来没有”在这种情况下寻求获得更高的薪水的人数也从前一年的18

自20世纪末期以来，伴随人口老龄化和经济全球化的冲击，传统的国家公共养老保障计划面临巨大的财政支付压力。越来越多的国家开始将目光转向私人养老金市场，通过养老金制度结构调整和各种政策手段，促进企业年金和个人养老金计划的发展，以缓解政府的养老责任。根据全国老龄办发布的报告，到2023年，我国老年人口将增

关于民众的收入倍增，一种意见认为，在市场经济环境之下，政府应当在由市场调节的民众收入领域找到保证弱势群体收入倍增的抓手，否则弱势群体可能会“被倍增”；一种意见认为，收入倍增意味着劳动成本上涨，应当大幅度“减税”，否则中小企业将难以为继。两者看起来相互抵

随着公平就业机会的发展，企业对人才的竞争加剧，一个企业的员工福利政策成为吸引优秀人才的重要因素。为适应社会环境的发展，企业的福利成本越来越高昂，许多企业的员工对企业的福利政策并非满意，把企业的对员工的关怀认为是一种理所当然。其中一个主要原因是福利计划制定者未能对福利计划进行深度成本分析，所以不能把福

设计激励薪酬体制时，应体现平衡性原则。根据学者的论述，这种平衡性主要应体现在以下几个方面：（1）现金与非现金的平衡。在保证员工有一个适当的基本工资的基础上，建立一种现金与非现金交互应用的激励薪酬方式。（2）短期与长期的平衡。对组织整体和长远发展具有重要价值的员工应适当增加长期激励薪酬的比重，如中高层

绩效管理是一个比较完整的系统，而绩效薪酬是这个系统中的一个组成部分，一个环节。绩效管理是一个过程，注重管理的方方面面。同时，绩效管理还具有前瞻性，能帮助企业解决近期或远期发展中遇到的棘手问题。薪酬管理是一个结果和阶段性的总结。企业的薪酬管理制度设计与运作情况，是反应企业的绩效管理水平高低的一个重要参

网上流传一段话，据传是马云说的：员工离职原因林林总总，两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱理由，是给你留面子，不想说穿你管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。管理者，定要乐于反省。这段话很煽情，成千上万干的屌丝们一下兴奋起来

薪酬分配的目的绝不是简单的“分蛋糕”，而是通过“分蛋糕”使得企业的今后的蛋糕做得更大。价值分配绝不仅是一项技术工作，而是一种战略思考。「问题类型」薪酬体系「行业类型」钢铁「案例详情」当企业在快速发展的路途上疾驰，如何破除“藩篱”

“浅笑”网友：你好！今天上网才看到你的留言，由于工作比较忙，因此今天才给你回信，希谅解。由于不了解贵司组织结构、岗位设置、绩效制度、薪酬制度等一些具体情况，故只能给你提供关于如何调整薪资的思路，希望对你有所帮助。薪酬调整一般包括以下情形：1、年度调薪：根据企业利润的增长，按上

薪酬激励失效的三大原因：1.单一的激励形式企业的工资分配形式比较的单一化，物质上的激励跟精神上激励出现了很大的偏失，主要注重员工的物质激励，对员工其他方面的需求重视不够，没有体现出知识技术生产要素参与到收益分配的原则，没有体现出员工付出与所获得的相应的报酬，特别是高科技企业，他们片面的认为，对员工的

一、慢慢提成增高法，就是提成比例逐渐增高的方法。好多公司提成发放是这样的：销售额提成比例这是很值得考虑的。为什么？因为随着企业的发展，销售额会由少到多。员工平均销售额是在15万左右（提成大约在15%）的时候，公司是有钱赚的。虽然后面有更高的提成标准，但是大部分员工是达不到的。但是随之为了谋求更高的销

对自助式薪酬管理的评价自助式薪酬管理是以员工为导向的薪酬体制，它符合现代企业顾客导向的经营观念，是对传统的以企业为导向的薪酬观念的重大变革，它把众多薪酬解决方案中的因素统而为一，更具有系统性。它的最大优点在于，它包括了许多员工所看重的非现金薪酬成分，该成分能像现金一样起到激励员工的作用，同时，它让员

如果把企业战略视为企业生存和发展的生命线，那么薪酬管理就是企业战略中的一个链条。在以创新为特征的企业管理中，薪酬管理创新日益成为企业管理战略和管理政策创新的一个有机组成部分。1.人本主义的思想在薪酬管理中得到了直接体现具有人力资源开发功能的薪酬方案成为首选的管理模式。目前在许多发达国家的企业中，传统

薪酬管理是人力资源管理中的一门科学也是一种艺术，是企业发展要面临的必不可少的一个问题。最基本的薪酬管理的目标则是要吸引和留住企业需要的优秀员工；鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力；鼓励员工高效率地工作，而薪酬管理的最终目标就是符合企业的发展战略。1、 战略——确定企业薪酬

一、对绩效工资管理的简析自2006年事业单位收入分配制度改革后，建立了由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津补贴四部分组成的岗位绩效工资制。其中，岗位工资和薪级工资作为基础工资，是收入分配中固定的部分，其工作已结束。绩效工资是收入分配中“活”的部分，主要体现职工的工作实绩和贡献。