某知名人才网分别于2012年底和2013年底发布了年度《人力资源白皮书》，其数据显示，近年来职场人的离职原因有了一些变化：伴随着物质生活水平不断提升、员工接受教育的程度越来越高，自我实现、发展空间、被认可等精神需求已经逐渐和工资待遇等物质需求一样，可以决定员工在一个企业的去留。员工福利管理要粘性更要

薪酬管理是企业人力资源管理和开发实践的核心内容之一，对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则会在很大程度上影响员工积极性的发挥。

企业的薪酬应当与时俱进，随着企业内部和外部的环境变化来做出及时调整。在企业人力资源管理工作中，员工的薪酬管理是一项十分重要的内容。市场经济条件下，员工在企业获得报酬多少的决定因素在于员工为企业所提供的贡献大小，这实质就是一种市场交换行为。既然是一种市场行为，那么自然也要服从于市场的交换规律。当企业认

辞旧迎新之际，“年终奖”这块痒痒肉无疑让所有上班族都哈喇子流了一地。但正所谓几家欢喜几家愁，据报道，年底是跳槽高峰期，越来越多的企业为留住人才迟发年终奖 ，甚至把年终奖分拆成几次发放。让员工合适的年终奖，应该这样发……涉及钞票的事都是大事，对面上述

公司都在上演《无间道》，主角就是员工与老板。薪酬就像一根刺，刺在员工与老板的心头。找到了均衡点，两个人都舒服，反之，则疼痛此消彼长。“企业值不值得我付出额外努力？我的努力会有回报吗？”“员工的能力究竟如何？给了他高工资，他就会努力工作吗？”如何实现人力

常言道：年终调薪时。在目前经济环境还不明朗的情况下，是维持原状、按兵不动？还是率先改革，调整薪酬。相信每个企业都有自己的选择。薪酬直接关系到上上下下员工的切身利益，不由得你不上心。调还是不调？升还是降？透明还是不透明？HR的困惑：年终调薪，调还是不调？调vs不调多方论坛：任志强：近日我国著名经济学家

常言道：年终调薪时。在目前经济环境还不明朗的情况下，是维持原状、按兵不动？还是率先改革，调整薪酬。相信每个企业都有自己的选择。薪酬直接关系到上上下下员工的切身利益，不由得你不上心。调还是不调？升还是降？透明还是不透明？本部分，记者走访各大企业，一一为您呈现多方论点。调vs不调多方论坛：任志强：近日我

企业福利到底应该怎样规划？很多人认为自然是越高越好。可是，让数以百万计的工人下岗失业的国企、曾经的行业大佬诺基亚和索尼，均用事实作了证明：你这种思维又错了。企业没福利自然是等死，但是，高福利却一定是自己找死。在周六的“Ｕ模式总裁论坛”活动晚宴现场，大家不知怎么就谈到了员工福利

快到年底了，论坛上又掀起了一股讨论年终奖的热潮，年终奖什么时候发，怎么发，发多少都是大家关心的话题。为此，我们特别总结了关于年终奖的四大江湖传闻，让我们逐一击破吧！揭秘年终奖 该拿的一分都不能少传闻一：年终奖一定是年终发放的破.解：全由公司定，就是这么任性！年终奖的发放不具有强制性，是企业根据公司利

快到年底了，论坛上又掀起了一股讨论年终奖的热潮，年终奖什么时候发，怎么发，发多少都是大家关心的话题。为此，编辑部特别总结了关于年终奖的四大江湖传闻，让我们逐一击破吧！传闻一：年终奖一定是年终发放的破.解：全由公司定，就是这么任性！年终奖的发放不具有强制性，是企业根据公司利润、员工个人绩效等给予员工的

大多数企业都会或多或少地遇到薪酬问题，中小企业由于薪酬制度不健全，其他相应的制度也不配套，所以会时常遭受薪酬问题的困扰。如何解决这些困扰？怎样发挥薪酬的最佳激励效果，是摆在薪酬管理人员面前的一大难题和挑战。一、中小企业薪酬管理面临的问题及原因中小企业在发展过程中通过借鉴，虽然找到了薪酬管理的一些手段

年会是企业和组织一年一度不可缺少的“家庭盛会”，主要目的是激扬士气，营造组织气氛、深化内部沟通、促进战略分享、增进目标认同，并制定目标，为新一年度的工作奏响序曲。为了最大限度的调动员工的积极性，各大企业的宣传手段也是层出不穷，现金奖励、旅游、年会礼品等都习以为常了。不过今年有

又到了每年尾牙年会的时节，你是否正在苦恼今年公司的年会要怎么做？去年和前年的创意都已经用尽了？你是第一年负责做年会，处于毫无头绪的困惑中？本期HR下午茶小亚邀请了年会策划创意小能手---路飞老师，看看路老师的年会心得，能否帮到你呢？年会嘛，顾名思义，就是企业在公历年末通常举办的一场活动，在年会中一般

“密薪不密”的现象，在中国很多企业（包括外资企业、国有企业、民营企业）都比较常见。这种现象的频发，引发了中国企业对“密薪制”的怀疑与多层次思考，主要归纳为三个层次：要不要“密薪”；能不能“密薪”；怎么去&