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2004中国企业绩效考核现状调查——年终绩效考核结果的运用
作者：Admin
2005-01-12 11:24:00
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来源： 互联网
十一、年终绩效考核结果的运用 从图24可以看出，不管是对于高层管理人员，中层管理人员还是普通员工，绩效考核的结果最主要用在“奖金分配”（高层管理人员，60.20%；中层管理人员，66.80%；普通员工，60.40%）。此外，对于高层人员来说，绩效考核的结果主要还会用于职位晋升（32.60%）；调薪（31.90%）；对于中层管理人员，绩效考核的结果主要还会用于职位晋升（51.20%），调薪（46.30%），岗位调动（37.60%）；对于普通员工，绩效考核的结果还会用于调薪（49.80%）；裁员或辞退（41.00%）；职位晋升（40.70%）；岗位调动（39.10%）。可见，不管是对于高层管理人员，中层管理人员还是普通员工，绩效考核的结果都起着非常重要的作用。来自网络