中小企业薪酬激励难题一直都是困扰企业发展的一个重要因素，管理者为能够达到更好的激励效果而想尽各种办法。而在这些企业当中，又似乎唯中小企业在员工激励问题上存在更多的问题，而这些问题往往被归结为一点，就是缺钱，没有更具有竞争力度的薪酬，虽然这也是原因，但似乎没有抓住问题的关键。更何况在激励方法中不是只有物质激励的，还包括着精神激励。

中小企业面对激励产生的困难，其实远比没有具有竞争力度的薪酬更严重，如果钱是中小企业唯一的激励员工的手段，但是在这方面，他们又无法和那些财大气粗的大型企业相比，更何况大型企业还有许多不同的手段来激励员工。虽然说到激励手段都明白的很，但是一旦在中小企业中真正运用起来，最后就只剩下了薪酬这一点，许多的激励手段在中小企业中似乎不起作用，这才是最严重的问题。

那么为何会出现这种情况呢？

1，很多中小企业都缺乏战略规划，员工看不到自己的职业前景。中小企业容易出现这样的情况，环境变化很快，有规划也是这样，所以不如随机应变，小企业就是这点好处。但是这种情况下，有时候虽然企业中的管理者对自己企业的发展有看法或者计划，但是这些看法是不是被员工所认同，则是大问题。企业规划不仅是指具有指明企业发展路径的作用，还能凝聚和激励员工。优秀的人才都是注重职业发展的，一个快读发展的中小型企业如果具有无限的发展空间，可以上市，获得更大的收益，那无疑会吸引众多的优秀人才。然一旦上市无望，且收益不佳，那些优秀的人才必然会另谋高就。

2，因为小而忽视了体系建设。企业培训很重要，企业文化，员工职业生涯规划同样重要，但是小企业依然很少会去做，因为他们总觉得企业还小，还不到作体系的阶段。同时还有可能随时出现的问题，很多情况下企业管理者就会忘记了体系建设这个问题了。

3，在企业中缺乏差异性的激励方法。在中小企业中，许多管理者仍然坚信加薪是最好的挽留人才的手段，于是造成了和大型企业硬碰硬的局面。但这样单一性的激励手段，忽视了员工的多层次，多样化需求的想法，必然会表现在日常行为当中。做不到真正的解决问题，而是一味的用加薪来掩藏问题。

4，中小型企业的文化氛围。中小企业的企业文化和工作氛围简单的说就是员工看中层，中层看老板。中层管理者的风格构成了基层员工的基本工作环境，同样老板的管理风格早就了中层的基本工作环境。而且作为基层员工和中层管理者基本对这样的因素没有改变的能力，因为他们无法轻易的改变老板的管理方式。老板如果管理方式不正确，则很容易造成下级员工同样不正确。