潍柴控股集团有限公司用短短10年时间，从工厂制到公司制，进而发展到集团化；从单一内燃机生产到整车领域，直至整合整个产业链；从偏居一隅到遍布全国各地，并已经走出国门。从年销售收入5亿元、濒临破产，到目前销售收入500亿元、利润成几何级数增长。潍柴集团的快速发展，很重要的一点就是有一支忠于企业、善于管理

目前，国内一些管理规范的中小企业已经开始考虑对行政工作人员进行绩效管理。但是行政岗位毕竟不是可以完全量化的岗位，如何合理地设定考核指标，通过考核起到激励的作用，确是一个需要花精力认真考虑的问题。一、中小企业行政岗位的工作特性行政岗位，一般是指为企业生产制造、销售、研发等中心工作提供服务的岗位。站在中

在当今以知识为前提的经济形态之下，企业的综合管理实质就是在企业战略与人力资源管理相互匹配的前提下，通过对人才、知识进行高效的组织和利用，从而达到提升组织绩效的发展目标。而在实现组织的绩效提升后，所得的结果也就会反过来进一步提高人力资源管理的水平。一、我国高校人力资源的管理与组织绩效现状培育一支高效而

一、公司基本情况1.公司简介广东温氏食品集团成立于1983年，是一家以养鸡、养猪业为主，养鸭、养牛业为辅，兼营食品加工、动物保健、农牧设备、有机肥业、粮食贸易、房地产项目等的跨行业、跨地区发展的大型畜牧企业集团，目前已在全国23个省（市、自治区）建成160多家一体化公司，是全国农业产业化重点龙头企业

探究众多企业绩效管理失败的案例，我们不难看到：将绩效管理与单一的绩效考核混为一谈，忽略了追求绩效目标实现这一根本目的，只为考核而“烤”核，业绩却没有得到关注与改善。往往经过一段时间后，因为员工怨声载道，得不偿失，而功亏一篑。因此，为解决绩效管理的难题，使绩效管理发挥其应有的作

一、绩效考核的作用1.为人员调配提供基础。通过考核，了解、分析人员的知识水平、业务能力、心理素质、道德素养等，进而针对其专长和能力将其分配到合适的岗位，当人员能力超越或低于现任职位的要求时，予以晋升或降职，很大程度上保证了员工的人尽其才，各尽所能。2.为人员培训提供依据。培训是企业提高内部人员素质的

人力资源管理是指能够推动整个经济社会发展的具有智力与体育劳动能力的人们的综合，科学的人力资源管理能够有效推动企业的深入发展。对人力资源管理进行绩效评价，能够较好地激发员工的潜能，调动员工的工作积极性，进而为企业创造更多的价值，实现企业的整体战略目标。一、绩效评价在人力资源管理中的重要性人才队伍是保证

知识型员工是指企业中掌握一定的专业知识和相关技能，同时具有较强的学习能力，能通过创造性思维，不断形成新的知识成果，并将所获得的知识成果转化为企业不断增长价值的员工群体。一、知识型员工的特征知识经济时代，知识型员工具有比其他员工更强的竞争性。为此，必须充分了解及掌握知识型员工的特点，才能管理好企业知识

我国古代的官吏考核，开始于秦汉，完善于唐代，历代王朝都积累了丰富的考核经验。伴随着郡县制的产生，中华民族开启官吏考核的历史，而且考核制度越完善，考核方法越科学，统治者的地位就越巩固。秦汉时期，统治者对官吏实行考课制度。考课就是对官员政绩的考察，即今天的考绩。考课是用于将职位责任同官员的能力行为联系起

战略人力资源管理实现了人力资源管理模式由传统的微观发展转变为宏观发展，从员工个体层面上升为企业组织层面，并逐渐关注企业战略目标实现过程中人力资源管理的角色，具体来说就是如何将企业各种可调动的资源与员工的知识以及能力融入到企业的竞争优势中，实现企业战略目标。其中尤其关注宏观组织资源及人力资源优势的发挥

一个组织要想提高工作质效，就必须要有高素质的干部队伍，必须要有科学的管理制度，二者缺一不可。现代人力资源管理用发展的眼光，树立人本理念，不唯资历、不唯身份，以能定岗，按需设岗，岗能匹配，绩酬挂钩，建立“能级管理”制度。一、引入“能级评定”模型，实现干部

毋庸置疑，绩效管理对企业管理的促进作用是明显而巨大的，也正因为此，绩效管理才成为近十几年来，国内企业一直持续的热点之一。但令人尴尬的事实是：绩效管理如此重要，不过十有八九的企业都存在执行不下去，执行不到位，做着做着就成了走形式的现实。事实上，绩效管理体系的设计只是为企业搭建了一个绩效管理的框架，其科

绩效考核是对员工做出评价的一个参考依据，是企业为了实现生产经营目的，采取的科学方法，绩效考核设计过程中需要注意，不同的企业针对不同的员工所采用的绩效考核方法是不同的，下面我们一起来看一下绩效考核设定的三种不同方式：第一种绩效考核的方法是结合企业经营目标分解进行设计。这种绩效考核是以企业目标为基础，企

绩效考核是对员工工作内容进行的标准和指标进行评估，发现问题，改善问题的过程，影响绩效考核的实施的因素，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。设计综合考虑业务流程、组织架构、企业文化和企业发展阶段等诸多方面。具体体现在以下10点：一、考核

绩效考核是管理者发现问题并改善问题的一个重要参考依据，绩效考核被越来越多的企业所采用，kpi绩效考核也成为了绩效考核的难点，kpi绩效考核也就是员工绩效考核的关键指标。kpi绩效考核的难点有哪些呢？下面我们一起来看一下：1、如何与公司的战略目标紧密挂钩？要求把公司的战略目标实现的成功因素进行一个识别