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绩效目标实施的沟通模型
作者：Admin
2013-05-31 14:55:00
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来源： 互联网
（1）沟通时间：在目标执行、实施过程中进行例行和随机的沟通。
（2）沟通方式：例会、正式交流、非正式交流、例行检查、文件汇报等。
（3）沟通内容：员工关键节点沟通，员工问题沟通和目标实现手段沟通。
在绩效实施中进行沟通，是绩效沟通中的又一模型。通过第一阶段上级对考核目标的设定，与员工进行的一定沟通，让员工对自己的绩效有一定了解，员工也对过程中的关键节点等心中有数，在实施的过程中，要与上司经常沟通，实时汇报自己完成的结果如何。不要隐瞒进度，上司同时也要积极跟进，以防员工隐瞒进度或问题，很有可能严重影响目标的完成，甚至导致影响整个部门的目标完成度。而主管也要对员工实施目标的手段进行监督，防止员工为达目的不择手段，采取了短视、饮鸩止渴甚至是危害企业长远利益的行为。如果出现这种情况，主管就需要及早制止。对于员工好的方法措施也要及时表扬推广。来自网络
（2）沟通方式：例会、正式交流、非正式交流、例行检查、文件汇报等。
（3）沟通内容：员工关键节点沟通，员工问题沟通和目标实现手段沟通。
在绩效实施中进行沟通，是绩效沟通中的又一模型。通过第一阶段上级对考核目标的设定，与员工进行的一定沟通，让员工对自己的绩效有一定了解，员工也对过程中的关键节点等心中有数，在实施的过程中，要与上司经常沟通，实时汇报自己完成的结果如何。不要隐瞒进度，上司同时也要积极跟进，以防员工隐瞒进度或问题，很有可能严重影响目标的完成，甚至导致影响整个部门的目标完成度。而主管也要对员工实施目标的手段进行监督，防止员工为达目的不择手段，采取了短视、饮鸩止渴甚至是危害企业长远利益的行为。如果出现这种情况，主管就需要及早制止。对于员工好的方法措施也要及时表扬推广。来自网络