对于一个公司，绩效体系从无到有的构建，是一个挑战，也是对企业和人力资源来说，都是十分重要的一步。绩效体系的构建，对企业的内部协调、沟通，甚至是企业文化都有一定的要求。

对于绩效体系最初的构建，需要做大量的沟通协调、甚至宣贯工作。只有在前期把工作做到位，后期的工作才能有保证。

第一步：与高层管理者沟通确认绩效考核的目的。绩效考核所有体系的设计都要紧紧围绕绩效考核的目的，所以在最初的时候要进行明确的沟通确认。

同步第一步：在此同时，由各部门经理组织整理本部门的架构，以及岗位说明书。对岗位说明说进行调整，适合当下的情况。

第二步：根据考核的目的设计绩效考评的方式。设计绩效考评方式的时候，还要兼顾考虑组织当下的内部沟通能力和数据采集能力，根据组织的实际情况，进行考评方式的确认。

第三步：确定绩效考评制度。包括整体绩效考评的流程，相关流程的责任人，数据流的梳理。

第四步：提取KPI，以及目标值。根据实际情况，人力资源指导部门进行KPI的提取，提取KPI可考虑的方法：鱼骨图，岗位职责等。人力资源可提供相关的培训及方法。关于目标值的设定，要看之前基础数据的积累，根据积累的数据进行目标值的设定，如果没有充分的数据的积累，设定目标值的时候要慎重，以免考核整体结果出现偏差时带来的不良影响。

第五步：确定指标库。根据部门提取的KPI指标，人力资源进行整理汇总，并形成指标库。

第六步：进行宣贯，考核制度、指标体系的公示等。开始实施绩效考核体系。

重点：

1，KPI及目标值的设定

KPI指标，指标说明，评分细则，权重，目标值，数据提供者确认签字

2，绩效结果与薪酬挂钩的方式

如何设计，资金来源，发放方式等

日常绩效工作

第一：对于绩效体系的监控和调整。看看是否按照流程进行相关的工作，看看是否有需要调整的地方。

第二：绩效面谈。推进部门面谈工作，并进行有针对性的人力资源面谈。

第三：绩效数据的整理、分析。对整体的绩效数据进行客观的分析，提出问题及方向。

第四：绩效结果的应用：调整、培训、薪酬等。