资讯分类
赵云阳：如何进行绩效辅导
作者：Admin
2013-03-18 09:19:00
1
来源： 互联网
制订了切实可行的绩效计划，即为员工树立了目标，有了目标但还要考虑如何达成目标。达成绩效目标则需要进行绩效辅导，绩效辅导是对绩效管理的过程控制，没有对过程的辅导，则很难达成绩效目标，即使达到目标也属侥幸。如不对过程进行辅导，员工则是“八仙过海、各显神通”，可能会有极少数人会达到绩效目标，但企业是一个有机整体，是一个团队，只有大多数人达到了甚至超越了绩效目标，才有可能实现利润最大化。对过程进行辅导，是为了又好又快的达到绩效目标，提高员工收入，达成企业战略目标。从这个意义上来讲，流程规范是进行绩效辅导的基础，如企业没有规范的流程，绩效辅导则无从谈起。
绩效辅导室绩效管理过程中占用时间最长的一个环节，也是绩效管理最重要的环节。绩效辅导应由人力资源部总体协调，员工直属管理者执行，帮助员工成长是管理者义不容辞的责任。进行绩效辅导，员工直属管理者必须思考：所定工作目标进展如何？哪些方面做得好？哪些方面需要进一步改善和提高？ 下属是否在朝着既定的绩效目标前进？为使下属更好地完成绩效目标，哪些方面做哪些改善？在提高员工的知识、技能和经验方面，需要做哪些工作？是否需要对下属的绩效目标进行调整，如果需要，怎样调整？管理者与下属在哪些方面达成了一致？管理者与下属需要在哪些方面进行进一步的沟通探讨？
绩效辅导实际上是对绩效实施的过程控制。作为管理者，要用爱心、耐心对下属进行绩效辅导，多和下属沟通，多表扬少批评，有效解决下属在达成绩效目标过程中存在的问题，上下一心，方可真正达成绩效目标，“家和万事兴”讲的就是这个道理。
来自网络