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三大绩效考核体系的管理思维
作者：Admin
2013-01-09 10:43:00
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来源： 互联网
现在具有代表意义的绩效考核体系有三种，即财务导向的投资回报率考核体系（简称为ROI考核体系）、战略导向的平衡计分卡考核体系（简称为BSC考核体系）和流程导向的供应链运作参考模型考核体系（简称为SCOR考核体系），现在综合比较这三种绩效考核体系的管理思维。
ROI考核体系体现的管理思维是企业与股东的利益至上。这种体系以盈利能力指标为核心，重点考察总资产报酬率，他会把考核指标层层分解至各部门，分析个财务指标的变动，为企业进行决策提供有价值的信息。在管理方面主要以财务管理为主线，以实现企业价值的最大化。
BSC考核体系体现了战略中心主义，同时也体现了“平衡”管理思维。绩效考核这种“战略中心主义”通过全面考核企业业绩以更好的查看企业战略实施情况，他还参与了战略管理的过程。而“平衡”体现在平衡计分卡实现了长期与短期、内部与外部、财务指标与非财务等指标的有机结合，并且所要考核的四个方面不是完全独立的，而是有着因果关系的。
SCOR考核体系体现了“以流程为核心”的全新思路和“横向一体化”的更加广阔的视野。这种体系认为企业效率的关键是流程效率。从企业内部看，管理思维从刚性的职能观向柔性的流程观转化，变部门绩效考核为流程考核，打通部门之间的界限。
供应链管理是横向一体化思想的代表，链上的节点企业必须达到同步，协调运转，才能使整条链上的所有企业都从中受益，与之相适应，绩效考核就要把握供应链全局才能满足企业的战略需求。
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