人们在做任何事情都要有底线，有价格底线、道德底线、压力底线等等，底线是一种极限了不可触及。HR在进行绩效管理的时候也是要有底线的，一旦触及了这个底线，在细致全面的绩效管理也不能发挥其应有的功效。

绩效管理不可触及的底线一：公平公开公正

如何在企业管理中保证公平公正的原则，这是企业家共同的探索的话题。如在进行绩效管理中，绩效管理的公平的前提是要求。公司绩效考核数据的公开、绩效考核结果的公开，让绩效考核在全公司员工的监督下进行考核，保证了绩效考核的公平公正。

在绩效考核中的公平公正还要求我们，在考核的时候要遵循自己评价、部门主管考评最后到人事部进行最后的考评，保证绩效考核过程的公平性。按照以上过程对公司员工进行考核下来，考核结果出来以后，公司管理者一定要按照绩效制度进行绩效奖赏。同时绩效考核的结果，员工要求有一个反馈的途径：是否对这次考核的结果表示满意。

绩效管理不可触及的底线二：绩效考核明确目标

任何人力资源管理都是要为了达到某一种目标，绩效考核也不例外。公司在进行绩效考核时一定要基于公司的目标。将公司的目标细化，公司总目标细化到公司下面部门的目标，最后在细化到岗位的目标。其实绩效考核的过程就是达成目标的过程，其实就是公司围绕目标找到方法，实现目标的一种过程。所以，没有目标的绩效考核，就好像没有核心的绩效考核一样，没有办法取得成效。

绩效管理的过程中有很多技巧，绩效考核的方法也有很多，但是无论用什么样的绩效考核的方法，我们不能触及绩效管理的底线。前面我们已经讲过绩效考核要公平公正，要根据公司目标来制定绩效考核的目标。现在我们继续来谈谈绩效管理不可触及的底线。

绩效管理不可触及的底线三：对人不对事

这个不仅仅是绩效管理中，企业管理者在进行管理的时候主要原则的就是对人不对事。这要求绩效考核描述的时候要针对岗位进行描述，同一个岗位进行绩效考核的标准是一样。岗位职责也是针对岗位来制定而不是针对个人。这个从管理难度上来说也是可以操作的，如果绩效管理条件针对个人来执行的话，那么企业换一个员工，HR就要跟着改绩效考核标准，那不是很麻烦？

绩效管理不可触及的底线四：绩效管理层级话

现如今企业管理模式中，企业肯定是实行层级管理。企业中一层级对一个层级来负责，上级对下级进行管理。因此，企业绩效考核必须要进行层级的考核。一些企业中经常出现人力资源部横跨所有的层级，从而直接对公司各种层级的岗位进行考核，这样越级的考核，对公司的危害很大。