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国内的薪酬激励现状
作者：Admin
2012-08-09 10:53:00
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来源： 互联网
对于企业管理者来说，总是希望通过各种形式的激励手段去激励自己的员工努力工作，尤其是薪酬激励，更是被经常广泛的采用。但是很多企业却由于过分使用薪酬激励，导致不仅没有起到激励的作用，而且还对企业的发展造成影响。
薪酬激励过度化目前在国内的很多企业中普遍存在，从各种形形色色的天价薪酬事件就知道这一事件的普遍性，那么企业怎么解决薪酬激励过度化这个问题呢？
首先需要改变薪酬激励模式。无论企业处于什么发展阶段，薪酬激励都不应该是唯一的强化手段，而是应用综合激励措施来调动员工的积极性，比如书面嘉奖、竞争晋升和适当的福利项目都都是不错的手段。
其次要更多利用职能工资。很多企业薪酬激励的建立在职位工资的基础上，这种工资制操作很简单，只要做简单的职位评估就行了，容易造成薪酬激励过度化的发生。职能工资制一方面继承职位工资制的优良传统，但重要的是避免了其消极的一面，重岗又重人的模式让其更加合理。
最后要赋予员工选择权。企业可以采用弹性工作菜单与弹性福利设置形式，建立给予员工自我选择权的管理机制。给予自我选择权可以使员工心理感觉自己是企业的主人，在一定程度上能够削弱薪酬激励过度化。
中国薪酬调查网认为，薪酬激励本身是一件对企业对员工都有利的事情，然而由于方法不当，导致将伤害企业又伤害员工，可见企业在进行薪酬激励的时候还是要三思而行。
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