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薪酬管理中沟通的重要性
作者：Admin
2012-08-09 10:47:00
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来源： 互联网
在薪酬管理的过程中，由于管理的对象是企业的员工，所以有效的做好沟通是非常重要的。但是在目前很多企业当中，尤其是部分民营企业，对这方面的工作做的还远远不够，这导致企业的薪酬管理举步维艰。
薪酬管理的禁忌
禁忌一、缺乏清晰的薪酬原则任何管理体系都需要具备一定高度的战略性理念来指导和控制实践操作，就是通常所谓的原则，当然薪酬管理也不例外。薪酬管理需要从战略的高度、有前瞻性地来规划设计薪酬系统，以此匹配业务的计划和组织的发展。
禁忌二、沟通形式不对在很多企业对于薪酬管理的沟通中，口头解释这种形式出现的太过频繁。如果薪酬或奖金体系不复杂，就不必书面化，简单的口头解释足矣。这种情形在发展中的中小企业里更为普遍。这种做法往往会带给员工不确定和不稳定的感觉：没见过正式的制度，也没成文的文件，看不到明确的考评依据和确切的计算细节，不清楚下次的评定方式会不会变。
禁忌三、从不谈员工的职业发展很多企业管理者在薪酬管理的过程中，往往就是在发工资的时候和企业简单说一下，从不涉及员工的职业发展问题。要知道，就算公司不和员工谈，员工也会自己琢磨，与其不知道而且无法控制员工肚子里的小算盘，还不如开诚布公地和员工多谈谈，这对于留住员工也很重要。
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