郑州富士康四天内两人跳楼，相隔不到三天，继2010年“N连跳”事件后，富士康再次走到风口浪尖。为什么又是富士康？为什么都是郑州的富士康？针对郑州富士康4天2人跳楼，不管是“殴打说”、还是“静音模式”惹的祸，真相我们只能静待，而有些事必须提早做，值得反思的东西也很多。

郑州富士康四天两连跳 谁是真凶？

一是要做好富士康员工的心理疏导和安全防范。2010年富士康连续跳楼事件，印证了人的情绪、行为具有传导性，某件事的示范效应会导致更多追随者。不排除第二名女死者受到前一名男子跳楼的心理暗示，在遭遇心理问题或某种挫折后，选择同一条路。富士康和当地政府等有关部门必须做好员工的心理疏导和安全防范，避免悲剧再度发生。

二是必须反思富士康的管理模式、企业文化，为何又是富士康，为何都是郑州富士康？我们都知道，类似富士康这种代工企业，管理缺乏人性化、科学化、本地化，一直是个问题。而富士康的规模、知名度和待遇又是不错的，加上地方政府对这些企业的过度“呵护”、疏于监管，已成为富士康的员工管理老是出问题、却丝毫没有反思的重要因素。富士康今后必须反思，面对更加脆弱和敏感、压力更大的90后一群，如何加强人性化管理。

三是，对中国代工模式的反思。作为世界工厂，中国在短时间内积聚起巨大财富，这些制造企业也带来大量就业机会和人民收入提高。但考虑到中国当前“什么都贵”，社会压力巨大，底层群体、年轻人---尤其是来自农村的家庭条件差、没有技术、教育程度不高的，代工模式下的低工资、高压力、缺乏人情化的管理、难以融入城市（城乡巨大反差导致的心理脆弱）等，正在吞噬弱势群体的这一代人。长期来看，这也将影响农村的长期脱困、造成养老问题，并给城市带来安全隐患和长期发展的劳动力不足问题等。

还有些具体的细节方面需反思。比如，该名男子学历低，工作七八年，按理没那么心理脆弱。尤其是22日面试、23日培训，合同还没来得及签，本该是人生一个新开始，却于当天夜里跳楼。是培训中觉得难以适应新工作，还是被富士康的严格管制制度吓到，抑或是工资开得太低，刚入职又缺乏朋友，或者与新员工不和，觉得生无可恋？再看那名女子，按理说已呆了半年，应该习惯了工作模式，突然旷工三天有何隐情，富士康是否存在过错，还是说因与车间同事不和，竟选择结束自己的生命？包括郑州富士康4月初实行的“静音模式”，究竟跟跳楼有何关联？这里面有需要真相的，更有很多细节值得反思！

新闻背景：

郑州富士康4天2人跳楼。先是4月24日凌晨，一名24岁男工跳楼。该男子未婚，河南许昌人，中专学历，工作七八年；此前22日他参加面试和体检，23日参加员工培训，还未来得及签署正式劳动合同，在富士康方面看来“还不算正式员工”。

随后4月27日晚6时后，又一名23岁女工跳楼。该女子同样河南籍，未婚，入职已半年。据悉，该女子跳楼前曾旷工三天，而按照富士康规定“旷工三天将视为自动离职”。另据富士康方面表示，该女子在车间与同事关系不和。

目前警方已排除“他杀”。另据有网上传“男子遭殴打说”，及跳楼或许与富士康4月初实行的“静音模式”（即员工进入富士康车间不许说和工作无关的话，否则面临被开除风险）有关，但未获得证实。