设计企业年金方案,一要实现企业年金的宗旨和目标;二要遵守国家的相关法规以及国家劳工组织的有关规定;三要有利于企业年金制度和企业本身的长远发展。为此,设计企业年金方案必须解决以下问题:

1、如何确定合理的待遇目标,保证社会各种群体的利益

在国家基本养老待遇水平较低的情况下,企业年金成为提高退休待遇的主要手段。合理的待遇水平不仅是企业年金制度和实现的基本目标,而且是企业年金制度本身可持续发展的重要条件。同时,制定合理的待遇规则,可以保护社会各群体的利益,促进社会公平。

2、如何根据企业自身经济承受能力合理确定企业年金缴费水平

企业年金的缴费水平必须符合企业的经济承受能力。所谓经济承受能力,主要包括:一是企业年金缴费资金不允许进入成本的情况下,企业能够用自有资金为职工支付所需资金。自有资金多时可以多缴,资金少时可以少缴或不缴。二是在有税收优惠情况下,企业可以承担该笔成本,不能因为成本增加影响企业竞争力和企业发展。

在西方国家,一般规定了缴费上限,一是为了防止逃税;二是防止分配差距过大。

3、如何预防企业年金风险

建立企业年金必须面对如何克服通货膨胀的侵蚀,解决基金投资风险问题。由于企业年金是一种延期消费产品,参保者在退休后方可领取,因此基金投资收益要抵消工资增长、通货膨胀等因素的影响。

4、如何既体现国家宏观政策指导,又体现企业年金制度运行的市场规律

企业年金方案的运行必须建立在劳动关系协商的基础上,体现政府的宏观指导与企业自主相结合的原则。具体表现为:

第一,政府要对企业年金进行宏观指导,制定法规和规章,规范企业年金行为;

第二,在不违反政策的基础上,由企业和职工双方平等协商,根据本企业实际,自主制定具体的方案;

第三,政府的宏观指导既要体现政府的长期风险监管,又要体现企业年金制度运行的市场规律,确保基金运行安全。

5、如何与国家劳工标准接轨,适应经济全球化发展的需要

我国已加入世界贸易组织,世贸组织要求各成员国的社会保障符合国际标准。企业年金实施方案必须符合国家劳工标准。在保障劳动者的工作和待遇没有歧视性的同时,确保劳动者最低的保障权益。企业年金实施方案要体现从基本人权到职业安全和卫生、工作条件、集体谈判、劳动争议的解决、职业培训以及残疾人康复等劳动保障领域的改善。

6、如何将企业年金制度与企业工资收入分配和人事管理相结合,提高企业的凝聚力和竞争力

建立企业年金制度可以提高企业凝聚力和竞争力的原因在于,它能进一步实现职工参与企业效益分配和管理,从而将企业和职工的利益更紧密的结合起来。企业年金的分配方案可以是多样的、有差别的;与效率工资制度结合使用,是企业鼓励竞争、奖励忠诚和贡献的手段。企业年金的建立不仅要有利于调动职工的劳动积极性,而且有利于促进企业提高经济效益,并在提高经济效益的基础上,增加职工的年金待遇。企业年金的建立具体表现在以下几个方面:

(1)如何将企业年金方案设计与科学的人事管理相结合。人事制度的科学管理是企业发展的动力。建立规范的企业年金制度,对于深化人事制度改革,实现企业人事制度的总体目标具有重要意义。企业年金制度与人事考核制度、工资薪酬制度和岗位调动制度有效结合,有利于建立和培育一支高素质的人才队伍,有利于构建人才脱颖而出的灵活机制,增强人事制度在企业管理上的力度。在制定、执行与调整企业年金制度的过程中,必须遵循公平、公正与公开的原则,有利于职工主动性与创造性发挥的原则,使企业富有文化、富有前途、富有效率,使职工富有成就感。

(2)如何将企业年金方案设计与工资收入分配相结合。人力资源是企业最宝贵的资源。为了提高人事管理在企业中的战略地位,必须制定科学的工资制度。在制定企业年金方案时,必须按照按劳分配与按生产要素相结合的多种工资收入分配原则,在企业内部体现分配方式的多样性。根据职工工龄和岗位责任的不同实行差别待遇,对于贡献大的职工,企业可以提高其年金的比例。将职工年金待遇的高低与企业经济效益和个人劳动贡献直接挂钩,能促使职工关心企业的经营,调动劳动积极性。