项目经理应根据分公司授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 履行下列职责: 1、 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2、 履行 “项目管理目标责任书“规定的任务。 3、 组织编制项目管理实施规划。 
4、 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 
5、 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 4、 在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各种规章制度，并将其落实到实处，发挥各种规章制度应有的效力。5、准确理解、执行、优化公司的管理意图；认真执行、遵守公司制定或由公司颁布实施的各项规章制度;接受公司对项目的考核;乙方须遵循在公司工作指引下进行各项工作；执行公司制定的审批程序；遵守公司对项目部的各项管理。6、每周最少组织召开一次项目管理人员、各施工队伍负责人必须参加的会议，检查各项工作落实情况、部署新的任务，并将会议记录及问题解决结果或拟解决方案上报公司备案。7、以控制工程造价成本、经济合理利用原材料、最大限度降低消耗为原则，编制项目工程建设要求的各类材料的总体计划和月度计划，报公司审核。8、负责与项目各施工队、各工种班组签订劳务施工合同、安全协议、大宗材料承包合同等各种协议（合同签定按公司规定程序执行）。10、按公司要求，乙方须于每月25号（下月月报）向公司提交如下报表：1　）有关项目工程的各种施工方案、场地布置图、上周进度落实情况，及下周进度计划表、施工进度（月）报表；2　）项目工程所需的各类材料总体需求计划和月需求计划以及大宗材料消耗月报表；3　）项目资金使用周、月度计划以及实际发生费用的周、月度报表；4　 ）项目产值以及工料机合作单位月度产值、项目签证索赔资料、需公司解决的问题等等；5　）对材料的价格质量进行严格把控，每月上报常用材料机械价格市场调查表。11、 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 12、 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 13、 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 14、 协调内外部关系。15、 处理项目部的善后工作。要求1、从事知名房地产工程项目10年以上2、熟知开发商评估体系及实测实量标准