一、部门管理工作
1、制订合约管理部年度、月度工作计划、工作总结；
2、传达、贯彻公司的各项规章制度、方针政策；
3、组织和审核部门管理制度的制定，并监督执行情况；
4、审核、签署本部门相关文件、报表；
5、初步审定本部门员工的考勤和休假申请；
6、负责在管理权限内对本部门的费用报销进行审核；
7、协调本部门与其它部门在日常工作中的关系；
8、配合人力资源部开展员工培训及绩效考核工作。
二、成本管理工作
1、组织开展各阶段项目目标成本的编制及分解工作；
2、组织建立工程成本动态监控体系；
3、组织编制和审核项目建安成本控制指标和有关工程成本计量报表；
4、组织审核工程进度款、补充预算、结算、保修金等各项付款资料；
5、组织编制项目成本资金总投入计划，年度、月度资金投入计划；
6、组织开展项目成本核算及分析工作；
7、组织建立并维护公司成本数据库。
三、招标管理工作
1、组织开展招标计划的编制工作；
2、组织各部门根据既定的招标计划开展各项招标工作，包括招标文件的编写、分供商信息的收集、资格预审、开标及评定标工作等；
3、组织与中标人进行合同的签订工作；
4、参与各相关部门组织的分供商考察工作；
5、组织部门进行招标资料的管理工作。
四、合同管理
1、组织各相关部门进行合约规划的编制工作，并汇总、修订；
2、组织与相关部门就合同事宜进行讨论、落实合同控制性内容；
3、组织进行合同的审批工作的办理；
4、组织对已签订合同的履行情况进行跟踪、监督和检查；
5、组织所签合同的交底、解释及一般争议、纠纷的处理；
6、组织部门开展合同信息、资料的收集及整理工作；
7、组织工程类合同文本库的建立及日常修改维护工作。