组织变革靠什么推动？没有人怀疑“员工是竞争优势的来源”这句话，可如何释放员工的潜力、提升员工的绩效呢？我认为：只有差异化绩效管理方法才能使企业员工素质不断提高，也就是用绩效管理推动组织变革。而要做到这一点，就要抓住三个重点：组织变革是目的、绩效管理是手段、两者的连结则是关键。

提高劳动生产率，关键是解决好责任问题，也就是解决好工作质量、效率与职责、报酬的关系问题，它是保障工作正常、有序开展的基础。为此，河口社区绩效考核专项研究小组在对单位人力资源、工作岗位、工作标准及工作流程等情况全面梳理分析的基础上，从三方面入手创建以“双晒双评”为核心内容的绩效

正方：为什么要360度考核？对360度考核的否定，恐怕没有人比中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授吴春波更坚定的了。早在2004年，《中外管理》杂志就此话题采访过吴春波，他面相、语音都相当温和，用词却异常锋利：“ 360度考核是美丽的陷阱，是真实的谎言”：&ldq

场景一：员工A：这次考核又是C得了最高分。员工B：谁叫C跟咱领导关系好呢？员工A：明明我的工作比C做的更出色，考核的分数却没有C高员工B：没办法了，公司的考核本身就有点问题了。一点也不客观公平，都是领导拍脑袋决定的，还不是关系好的分数得的高一些。场景二：员工A：我发现我们部门的员工干活那么辛苦，得的

最近，很多企业老板和人力资源从业者（以下简称“HR”）都不约而同地在社交平台上转发并争论一条“索尼死于绩效”的微信。作为“舶来品”，绩效管理这个已被西方社会公认为先进的管理方法，为什么到了东方国家，不但出现了“水土不

绩效管理是人力资源中的重要一环，在人力资源领域已经成为了明星词汇，也在潜移默化中成为企业等级的一个重要标志。绩效，阐释了一个企业生存的来源——有绩效、有产出、有盈利，所以绩效管理是企业更好生存的关键点。但各企业是否真的能Hold住绩效管理，发挥绩效推手作用，带动公司战略发展的

一、绩效考核的基本理念绩效管理（performance management）是一个将目标设定、绩效评估与开发整合成一体的独立的通用体系，其目标是确保员工的绩效完全符合公司的战略性目标。绩效管理具体内容包括：指导共享、角色分工、目标设定、目标结合、开发目标设定、追踪绩效监管、绩效评估、辅导和帮助、工

年初，母公司与下属企业签订目标责任书时，母公司业务主管部门对考核指标进行了严格“把关”，下属企业与业务主管部门进行了多次“讨价还价”，最后，尽管下属企业认为个别指标定得偏高，有一些不尽合理的方面，但还是服从签约。没想到，两个月后，母公司业务主管部门负责

家里的塑料小凳子经常破裂，原先的7个现在只剩下1个能用。原本打算买几个木制的，要么感觉太贵，不划算，要么不结实，所以打算DIY.前几天在一家做装修的门店淘了3块木板和一些四方木柱子（全免费送，不要羡慕，都是下脚料），然后在五金店买了一把锯子（7元）和3块钱的钉子（长度不等）。虽然从来没做过凳子，但凳

绩效管理是我认为的近10年来应用最失败的管理工具，这个结论稍显感性，有很多不同意见，所以我觉得有必要详细写个文章澄清下，绩效管理在国内失败的根源是什么？也借此文与各位请教，国内的企业到底适合什么样的绩效管理？当然你如果还是停留在的360、BSC、KPI、PBC等初级阶段研究，也没必要看下面的内容，因

绩效考核在制定之初，就要本着真实性与客观性的原则，针对客观考评资料进行评价与考核，以避免主观臆断和个人情感因素的影响。如果设计不顾本单位实际，生搬硬套别人的模式，既失去了真实性，也失去了客观性。即使模式再新潮、再优越，也是别人的，不符合自己的实际情况，也就难以有效。不同的岗位、不同类型的人员，要有不

绩效管理作为企业管理的重要工具和方法，其重要性已为广大的管理者所认同，相当一批企业在这方面投入了较大的精力。但遗憾的是，通过绩效管理达到预期目的的企业却很少，大多数企业最后不是中途夭折，就是流于形式。绩效管理问题何在？其原因之一就是绩效管理脱离企业的文化，说到底就是绩效管理没有文化起来。那么，如何将

对于企业针对试用期员工而特意想出的绩效考核管理办法。以下是试用期员工绩效考核管理办法，仅供参考。第一章总则一、目的第一条完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心力。第二条通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级

华为基本法第七十七条，部门和员工绩效考核的重点是绩效改进……企业绩效考评关注的侧重点是什么？是KPI指标的达成，还是绩效的改进？这两种关注点有什么不同呢？我们来看在传统的KPI指标考评导向下可能会有什么情况发生：1）传统的KPI指标和目标值相对固定，年度目标也好，季度、月

据经济之声《天下公司》报道，周一的生活紧张忙碌，很多公司人都忙于开会、安排新一周的计划。还有一件事，对于公司人来说可谓是“如影随形”“让我欢喜让我忧”，那就是绩效考核。很多企业都在做绩效考核，但公司人可不一定都买账，来看一段随机采访：公司人：我们的绩效