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员工家访 你知道如何做吗？
作者：Admin
2012-12-18 11:03:00
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来源： 互联网
员工家访制度
1.目的；
实现建设“军队 学校 家庭”型团队的梦想。
通过与员工家人/朋友等进行信息沟通，对员工以更全面的了解，密切公司与员工的关系，从而减少用人风险，提升人岗适配性。
2.适用范围 ：
2.1公司试用期/转岗员工，主要家访对象为：接触技术核心、公司机密、财产财务物资信息安全等岗位的员工。
2.2表现突出的员工：在部门内表现优异，或做出突出成绩的员工。
2.3表现异常的员工：近期表现异常的员工。
3.家访小组：
人力管理部门负责组织每次家访，被家访员工所属部门的负责人参与参加员工家访，分管副总或总经理选择性参加员工家访。
4.职责分工：
4.1人力管理部门 负责规划、组织、实施家访活动，并做家访记录、备案。
4.2被家访人的上级主管参与家访，并对家访记录确认。
4.3上级主管对人员将来的异动方向，从此记录中采集信息。
5.方式：
根据情况不同，可采取电话访问、信访、当面交流等不同方式。
6.家访注意事项：
6.1注意选择适宜的时间/时机进行家访，家访信息提示表见附表。
6.2家访前做家访计划，参与家访人应统一家访目的。
6.3家访时和做家访记录时，应本着目的明确，以事实为依据，客观公正，对家庭情况予以保密的原则。
7.效果跟踪：
7.1人力管理部门根据家访计划设计相应的家访记录，明确家访目的和参与人。
7.2人力管理员对家访过程和家访目的予以结论。
7.3家访后3-6个月，人力管理员对家访效果予以跟踪记录。
7.4以上家访记录反馈给被访人的上级主管，同时载入本人档案。
8.本制度解释权归管理部。
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