员工常见的两大问题就是"迟到旷工问题"与"懒惰问题"，这两个问题每个企业都会遇到，那么如何解决呢？下面笔者给大家详细分析下。

1.迟到旷工问题

过去检查员工是否迟到、早退、旷工，通常都是由专门的人员在考勤册上进行记录。现在，已经有相当多的公司都采用了打卡的办法，而对于员工迟到、早退和旷工行为的惩罚办法也大多是扣除部分工资。可是这种办法是否确实有效呢？恐怕很少有人注意到这个问题。

记考勤也好，打卡也好，看上去起到了管理员工工作态度的作用，其实是治标不治本。因为这些似乎机械性的措施，只是限制了员工的外在行动，却不能了解员工内心究竟对工作抱着一种什么样的态度。管理员工跟管理货物不一样，货物只需记清物品进出库的数目即可，而员工的工作态度的改变，则不是简单地靠记迟到、早退的次数所能做到的。还是要从员工本人的实际情况以及老板自身的工作办法上找原因，以便对症下药。（详细）

2.懒惰问题

人人都有惰性的，从骨头里来看，老板也不比员工勤快到哪里去。只不过，老板有着更多的动力或是压力，驱使着老板们去克服自己的惰性，老板在克服了自己的惰性之后，自然就紧盯着员工的惰性问题了，几乎天底下的老板都希望自己的员工勤快又积极，很可惜，如愿以偿的老板不多，大多数时候，总是能听到天南海北的老板都在发牢骚抱怨说手下太懒。

员工懒惰自然得要想办法解决，无数事实告诉我们，光靠所谓的自觉是不可能。诸如考核，绩效或是激励的作用也是有限的，当然了，冰冻三尺非一日之寒，从根本上来看，得要从公司整体的管理和结构上来解决，不过，这样需要花费的时间较长，成本也很高，很多老板是等不及的。

简单快捷的方法也是有的，这里，笔者给各位经销商朋友介绍一种简单三步：第一步、转移劳动关系；第二步、新人露面；第三、从脑袋到书面，相信只要做到这三点，便能在一定程度上迅速缓解员工懒惰的问题。（详细）

在员工管理上，总会有这样那样的问题，只要能找到问题的症结，那么解决问题就会变得简单起来。管理者在平时也应多关怀员工，只有这样，才能实现企业与员工的和谐双赢。