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留住人才的简要分析
作者：Admin
2012-12-06 10:07:00
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来源： 互联网
留住人才，就要了解人才为什么要选择这个企业。现在是双向选择时期，因此人力资源部门要做好选 人、育人、用人、留人、送人等五个方面，为人才创造出良好的工作和生活环境。在留人方面可以选择以下几点，仅供参考：
1、制度留人：也分为两个方面，一个是签订劳动合同等规范性文书；另一个要制订相应的制度，如何对员工进行奖励，使其在工作上有发展，在生活上有保障、在精神上人能陶冶。
2、感情留人：人都是有感情的，通过对其关心，不断的沟通感情，在感情上使其溶入团队。
3、文化留人：一个良好的企业文化氛围，是构建核心团队的基础。健康向上的企业文化是团队发展的必然要素。
4、待遇留人：再好的企业文化、制度也要考虑人的经济性。在同行业具有中上等的薪酬、福利水平也是留住人才的关键。
5、学习留人：优秀的人才是不断学习，更新自己知识人的人。因此在企业发展的同时给员工不断创造学习深造机会，提高业务技能和生存技能，全面发展员工。
当然好的理念决定企业的发展，好的人才观是企业发展的关键，高级管理人员的人才观是企业发展的指引目标。
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