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教练式领导：从高管走向员工
作者：Admin
2012-12-05 22:10:00
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来源： 互联网
联想集团人力资源高级总监宋洁认为，管理知识员工更多要靠激励他们，特别是80后、90后年轻一代，更多地要从价值观方面驱动他们，教练式管理风格肯定比指令性管理风格更有效。因此，联想集团从今年开始做教练式辅导的培训项目，帮助各级管理者在管理下属时，渐渐使用教练方式，而不是以前单纯的指令方式。
在联想，教练式领导统一在“组织和人力资源规划”评审的框架下实施。2012财年，联想针对全球每个业务单元和部门完成了“组织和人力资源规划”评审。通过评审流程，联想不仅强化现有的领导团队，而且发现新一代领导者，为公司发展积累后劲，应对关系公司长远发展的新机会。在“组织和人力资源规划”评审的基础上，确定人才和组织能力的培养议程。
在联想，培养员工的方式主要有三个：员工在岗积累经验，在干中学，这种方式约占70%;学习导师、教练、经理的成功与失败经验，以及他们的指导意见与建议，这种方式约占20%;教室里或在线的正式培训，向员工教授关键的工作原则，并让员工采取行动，这种方式约占10%。
实际上，约占20%的第二种方式就是教练式领导应用于员工。这种方式对于提升员工的敬业度和投入度，效果十分明显。2012财年举行的年度“联想倾听员工投入调查”结果显示，其全球员工为在联想工作而感到骄傲，并感觉深深融入其文化;特别地，他们感受到来自经理人的指导与支持。
本文节选自《世界经理人》杂志。