XX水泥有限公司

“大战二季度，全力超目标”活动考核细则

1.目的

根据公司“大战二季度天，全力超目标”活动要求，创新激励机制，激发员工智慧和潜能，创新经营思路，提高管理效率，提升公司绩效，确保全面完成集团公司下达的各项指标目标，特制定XX水泥有限公司 “大战二季度，全力超目标”活动实施考核细则。

2.活动范围

2.1生产技术部、机电动力部、质控中心及各分厂（分公司）。

2.2机关各部室，参照本方案执行。

3.活动时间

20XX年5月1日至20XX年6月30日

4.成立活动考核领导小组并下设活动办公室

成立20XX年“大战二季度，全力超目标”活动考核领导小组，主要负责督导本活动的实施开展、日常沟通管理、过程督导等，并下设办公室在人力资源部，负责具体考核工作。

领导小组组长：X

副组长：X

成 员：X

5.活动具体内容

5.1公司考核生产技术部、机电动力部，物资供应部，矿山分公司、制造分厂、成品分厂、一分厂指标

5.2激励指标细则

5.2.1达到考核指标按对应标准奖励，达到挑战指标在考核指标的基础上增加挑战指标的奖励金额；低于考核指标5%，按奖励标准的一半扣罚，低于考核指标10%，按奖励标准同比扣罚。

5.2.2新线平均日产量达到5100 t/d连续10天，奖励10000元。

5.2.3回转窑运转率完成考核指标奖励2000元，连续运转20天奖励2000元，每增加一天奖励200元；连续运转35天，每增加一天奖励300元。

5.2.4新线入窑煤粉灰分低于28％，奖励10000元，高于30％，扣罚5000元；其中70％奖（罚）生产部门、30%奖（罚）物资供应部。

5.3保证措施

5.3.1生产保证措施

5.3.1.1以“大战二季度，全力超目标”活动实施方案及考核细则为指导，将指标分解到单位、班组及每位员工，细化到每月、每周、每天、每班，做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的压力传递，做到生产指标每天一对标，做到生产事故有人管，管到位，有措施，有落实，使出现的问题能够及时解决。对生产进行有效、有序管理，持续提升生产管理水平。形成人人参与，齐抓共管的局面。

5.3.1.2精心组织，科学安排，平衡生产，经济运行。针对产销不平衡的现象，科学合理安排出入库，确保公司利益。

5.3.1.3抓好工艺质量控制点的运行，每日做好日统计、分析，关注控制点的变化，强化工艺质量过程控制，加强监督、考核，确保各项指标的及时掌控和完成。

5.3.1.4强化计量管理，及时对计量设备进行校验和维护，确保计量数据准确性与灵敏度，为稳定生产提供准确的参数，正确指导操作。

5.3.1.5加强原燃材料的进厂质量管理，严把质量验收关，减少对生产的影响。矿山车间、水泥车间要抓好原燃材料料的搭配及均化工作，技术部进行检查监督，为稳定配料、稳定操作、提高台时产量、降低成本打好基础。

5.3.1.6强化产品装车的管理，做到井然有序。

5.3.1.7根据当前水泥市场情况，合理安排库满停止运行的新老线的检修工作，使检修工作紧张有序进行。

5.3.1.8完善生产、销售、成本予警制度，及时发现问题，解决问题。

5.3.1.9余热电厂的投入使用，发挥效益。

5.3.2设备巡检、维护措施

5.3.2.1周密计划和组织计划检修和抢修工作，做好新线窑每月临停检修时间不超过24小时，提高设备运转率。

5.3.2.2生料磨、水泥磨做好周定检计划，确保磨机运转率。

5.3.2.3利用库满机会，做好各类设备的定检，对存在的设备隐患进行消除。

5.3.2.4加强设备巡检、润滑保养力度，一旦出现临停，相关单位必须要高质量、快速做好系统的抢修工作。

5.3.2.5严格按照下发的设备管理规定进行检查和考核，促进设备管理工作的提高，提高设备运转率。

5.3.3降低煤耗、电耗、维修费用，提高混合材掺加量，降低生产成本措施。

5.3.3.1重点抓好石灰石、黄砂、铜矿渣等原料和生料的质量过程控制，稳定配料。矿山分公司要加强石灰石的搭配工作力度，制造分厂解决配料堵料问题，提高提高生料的稳定性，从而保证回转窑喂料的稳定与提高。

5.3.3.2结合余热电厂的投入使用，优化调整回转窑的工艺操作参数，改善窑的工艺状况，提高窑的产能。

5.3.3.3制造分厂要抓好系统的防风堵漏工作，努力降低系统热损失，对系统漏风点进行排查，制订计划按期进行定期整改和维护。

5.3.3.4原煤质量的均匀稳定直接影响到原煤的使用，加大对进厂原煤水分和质量的考核力度，制造分厂要严格按照质控中心下发的原煤搭配方案进行原煤均化、确保原煤的质量均匀稳定。同时要加强堆场的管理力度，提高其预见性。

5.3.3.5质量控制中心要优化混合材掺加，稳定提高掺加比例；成品分厂要严格按照下达的指标掺足、掺匀混合材，调度室加强检查监督，降低生产成本。

5.3.3.6加大对中控操作员的培训力度，提高中控操作员的成本意识和操作技能，做到稳定生产，节能降耗。

5.3.3.7水泥磨生产要合理安排品种，减少换品种的次数。

5.3.3.8加强专业管理与考核、强化工作落实。

5.3.3.9严格对煤耗指标进行考核，将各项指标分解到班组、个人，每月进行考核与薪酬挂钩。

5.3.4质量控制措施

5.3.4.1做好工艺质量事故的分析并记录，分析一定要准确，分析到位，责任到人，拿出有效的解决措施，杜绝同类事故的重复发生。分厂分析一般质量事故并将分析结果在事故发生四天内报质量控制中心备案；重大质量事故由生产技术部牵头进行组织分析，两天内拿出分析结果报活动办公室。

5.3.4.2质量中心要提高荧光分析岗位和原料化验样品数据检测的准确性，为生产提供准确有效的数据支持。

5.3.4.3质量控制中心要做好质量控制的监督抽查工作，确保生产稳定进行。

5.3.5安全生产保障措施

5.3.5.1加强培训，抓好三级安全教育，提高全体员工安全生产意识，安全防范技能，提高自我保护能力，通过各种形式进行宣传，营造良好的安全生产氛围。

5.3.5.2严格落实安全责任，单位主要负责人就是安全第一负责人，并且要层层落实。切实做到安全生产工作“四同时”。

5.3.5.3特种作业人员要做到持证上岗，严格按照岗位安全规程操作。

5.3.5.4正确穿戴使用防护用品，做好保护工作。

5.3.5.5生产及时补本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则，制订 “事故应急救援预案”。

5.4目标指标

5.4.1月度利润挑战650万元。

公司月度利润完成挑战指标，不承担量化指标的其余人员按照月度人均200元标准奖励，承担量化指标单位平均人均奖励不足200元按照200元补齐。

5.4.2月度产量挑战指标21万吨

公司月度产量完成挑战指标，工资计件单价上浮5%，在完成挑战指标的前提下，每再超1万吨计件单价上浮5%，依次类推。

5.5其他指标

5.5.1员工提写合理化建议和创新提案，对工作、管理有改进、消耗有降低、效益有提升的给予一定的奖励。由活动办公室根据公司内部提交的创新提案的数量和质量进行评价，奖励金额50-500元。

5.5.2公司在活动结束后，根据指标完成情况和贡献大小评选表彰先进团队和先进个人，在公司年度表彰大会上奖励，先进个人获奖分3个等级，1等奖1名，奖励金额1000元；2等奖2名，奖励金额800元；三等奖5名奖励金额500元；先进团队人均奖励100元-500元。

5.5.3提前完成年度目标任务直接当选先进团队；提前一个月完成年度任务目标人均奖励500元，提前20天完成年度任务目标人均奖励200元，提前10天完成年度任务目标人均奖励100元。

6.考核办法

6.1奖励因素考核细化

6.1.1明确量化指标单位奖励、激励奖罚金额全部直接分配到个人，部门（分厂）不得留存，各部门需在奖励分配后三日内将分配明细报人力资源部备案。

6.1.2公司完成年度挑战利润，公司奖励人均金额800元，承担量化指标单位平均人均奖励不足800元按照800元补齐。

6.2考核其它因素

6.2.1公司产量、利润当月没有完成考核指标，承担量化指标单位奖励金额按照挑战产量、利润完成比例兑现。

6.2.2本次考核指标的完成情况不影响正常月度计件单价，也不与公司工资指标挂钩。

6.2.3本次考核数据由生产技术部、质量控制中心提供，最终由考核领导小组评定；

6.2.4活动实施期间出现重大工伤事故或重大产品质量、环保问题，取消所有奖励，并一次性扣罚责任单位5000元，扣罚单位负责人2000元。

7.考核要求

活动领导小组监督整个实施过程，严禁弄虚做假，第一次发现有虚假信息，对于作假单位或个人扣罚1000-10000元，第二次作假，相关人员直接送人力资源部重新分配工作。

本方案由活动考核领导小组负责解释。

附：奖罚考核测算