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绩效目标改进的沟通模型

作者：Admin 2013-05-31 15:54:00 0 来源：互联网

（1）沟通方式：例会、正式/非正式交流、例行检查、文件汇报等

（2）沟通时间：贯穿于目标完成的全过程。

（3）沟通内容：侧重员工的绩效改进情况

员工的绩效改进沟通更多的是反馈员工自身所欠缺的因素，或者说是完成方式理论与实际有出入的地方。在这个时候员工需要积极的对自身错误总结改进，而主管呢在一定时间的节点时，对员工改进情况进行评估，让员工自己也看到自己的进步与不足，同时让员工知道主管也在随时关注着鞭策着你。来自网络

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