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绩效目标制定的沟通模型
作者：Admin
2013-05-31 14:26:00
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来源： 互联网
（2）沟通方式：主要采取双方面谈交流沟通的方式进行。
（3）沟通内容：三个方面，绩效目标本身、绩效实施措施、目标所需支持。
（4）目标本身：目标一定是经过双方交流沟通确定的。
以分解的方式来制定目标可以达到让员工明确自己的的工作目的。首先让员工了解企业的整体目标是什么？之后下达到本部门时部门的目标又成了什么？为了达到这样的目标，对员工的期望是什么？对员工的工作应当制定什么样的标准？检查的方法和措施是什么？完成目标后有什么奖惩措施等。这些问题尽量以沟通的方式告知员工，就会避免员工被动接受绩效，加深员工对工作、目标的认可度。而也正是以沟通的方式，就会有着双方的反馈效果，从下到上来说，是可以让员工对工作有一个全面的了解，在完成目标时对工作过程有很好的了解。也可以在上级下达各指标时观察员工是否对自己的工作有很好的理解，是否可以作为公司的重点培养对象。而从上到下来说呢，则是，在领导下达指标时所表现的状态也会感染员工，当员工得到全力支持时同样也会有着信心满满的斗志投入到工作中去。
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