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小谈360度考核
作者：Admin
2013-05-15 10:03:00
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来源： 互联网
个人将360度考核在学习和实践中，总结如下：
1、上级、同事、客户、下级，这4个维度，每个维度90度，加起来就是360度，有的时候再加一个自评，就是450度。
2、在国外，这种考核方式很受欢迎，效果也很好。但是拿到中国来，往往会产生很多问题，因为两个不同的管理环境，两种不同的文化会导致不同的结果。所以，国内采用360度考核一定要谨慎。
3、使用时候可以采用“三个特定”
第一，特定的人群。建议对中层、基层管理者使用比较好（具体看公司环境了）
第二，特定的权重，上级主管的维度所占的权重应该是相对最高的，不能喧宾夺主。如果下属维度权重过高，会影响管理者的领导权威；如果同事维度过高，会造成搞好关系忽视工作，如果客户维度过高，员工会损失公司利益讨好客户。
第三，特定的方式，360度考核最好采用匿名的方式，不要成为公司政治的导火索。
4、适用环境：比较适合工作节奏比较慢的公司（事业单位、国企性质等），因为360度考核对工作效率的提升帮助不大，对公司相对公平、人际和谐倒是帮助不小。如果贸然用到生产节奏快的公司，会影响工作效率。
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