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如何去做绩效管理的过程控制
作者：Admin
2013-04-23 11:26:00
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来源： 互联网
传统意义上的考核中，组织往往是单纯地依赖定期的、既成的绩效评估方法，考核更多的只是关注结果和形式，忽略了对各种过程的控制和督导，是一种不问过程的考核管理方式，而员工改善绩效的动力仅仅是来自利益的驱动和对惩罚的惧怕。而这种不问过程的考核—如过于强调近期绩效、根据自我感觉感情用事、误解或混淆绩效目标、缺少足够清晰的绩效记录资料等等—自然会带来诸多弊病，这不仅仅让前期额绩效计划付诸东流、使得后期的绩效评估面谈无法进行，更使下至普通员工上至高层领导都对绩效考核充满疑惑，使得整个绩效管理失控。
所以，我们不仅要注重绩效考评的结果，也要对绩效管理过程进行严格的控制和把关。在绩效控制中，注意进行持续有效的沟通、记录真实有效的绩效信息、及时进行双向反馈、对员工提供必要的指导，以及根据需要调查绩效目标，否则，绩效考核只能是一些数字和表格。
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