资讯分类
四步提高研发团队绩效
作者：Admin
2013-04-07 09:28:00
1
来源： 互联网
研发团队的目的是为了有效保证组织目标的实现，团队个体绩效是团队绩效的组成部分。因此，必须将团队绩效纳入绩效管理环节予以综合考虑，实现团队绩效和个体绩效的充分结合，才能最大程度地激发员工的工作热情，挖掘员工的潜力，保证研发项目工作的顺利进行。
1)整体思路：
在整个绩效管理过程中，将团队绩效和个体绩效紧密联系起来，让团队成员清楚地认识到，只有团队总体绩效获得提升，个人的成绩才能得到充分的肯定;
2)明确实施团队绩效考评目的：
(1)强化团队成员的团队意识，鼓励团队协作，提升团队的整体绩效;
(2)客观评价团队绩效，鼓励团队间的良性竞争，促使团队整体水平的改善。
3)考评结果：
以百分制积分法汇总结果，根据团队最终考评得分从高到低依次排名，将管对绩效归入4个考核等级：优秀、良好、合格、基本合格;
4)利用调节系数将团队绩效与个体绩效紧密结合：
(1)团队个体最终绩效考核得分=个体绩效考核得分X团队绩效“调节系数”
(2)团队绩效调节系数的确定：
先进团队：负责人1.8，其他成员1.5
良好团队：负责人1.5，其他成员1.2
合格团队：负责人和其他成员均为1
基本合格团队：负责人的调节系数为0.6，其他成员的调节系数为0.8
以上的团队绩效调节系数是一些著名咨询公司从实际经验中得来的，具有一定的参考价值。
来自网络