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绩效考核可以“撼动”组织绩效
作者：Admin
2013-01-18 09:12:00
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来源： 互联网
绩效考核可以“撼动”企业组织绩效。绩效评价对组织绩效产生积极的影响。绩效评估，并不只有利于员工。组织使用绩效考核的结果，确定区域的优势和机会，也能从中受益。绩效评估可以提供一个显示领域的培训需要以及方向，领导发展，性能改进和继任计划。
确定地区的力量绩效考核的结果，可以进行评估，以识别领域的强劲表现，在所有员工，部门或人口统计。标准性能评估公司集合，计算和分析，结果表明性能强。这些地区的力量就可以作为基准和机会，分享最佳做法的其他地区的组织。
确定培训需求管理咨询专家表示评估绩效考核的结果可以提供管理人员，人力资源管理部门和组织的指示，可能需要额外的培训和发展，例如，结果表明，员工总计得分低有关的项目使用的技术和客户服务。这可能成为目标地区建立和实施培训计划，旨在提高员工的能力与绩效。结果也可能是评估个人，部门和公司的水平。
领导能力发展和继任规划绩效评估可以提供一个显示员工的领导潜能或领导发展的需要。在这两种情况下，经理和人力资源管理部门可以制定计划和干预，要么为员工提供了一个机会来锻炼自己的领导能力或技能。绩效评估作为一项投入继任规划确定员工的具体能力，组织知道这将需要在未来由于离职和退休；它可以突出的外部因素的影响需要新的技能。最大限度地利用绩效评估以这种方式，重要的是对评价标准，评价结果进行审查，评估和分析，以确定跨部门的竞争力和发展的需要。
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