绩效考核中非考核因素引起的绩效管理问题有哪些？在企业不成熟的考核文化下，常常有写非考核因素导致的绩效管理问题，企业要实施绩效考核，不仅相对完整的绩效考核制度有必要，健康的考核文化也不可缺少，尤其是对非考核因素要有一个正确的认识。

1、绩效考核的核心是绩效，绩效考核的理论是“契约”化管理，他管理考核的是一个人的行为而不是人品或其他。

2、绩效考核在企业中不是单独存在的，它是企业文化的一部分，它与企业人员的招聘、人员甄选，员工个人生涯设计、薪酬、甚至老公关系息息相关，这些方面有赖于成功的绩效考核。

3、绩效考核的企业管理的一种方法、一种技术而不是一种艺术，它属于管理范畴而不是领导范畴。

4、绩效考核是从西方引进的，他更多的应用于管理正规的公司，公司的正规化程度决定了绩效考核是否可以成功，绩效考核可以促进企业的正规化改造，但不能代替企业的正规化改造，否则只能导致绩效考核流于形式或流产。

5、企业管理咨询专家称，绩效考核是一种管理方法，他不能代替管理，管理要借绩效考核来落实管理本身。如果企业没有绩效考核的政策和魄力，只有绩效考核的过程，必然导致员工的不理解和抗拒，最终导致绩效考核的终止或废弃。

6、即便绩效考核要项的无穷大也不能是绩效考核绝对准确，再好的绩效考核也是要人来实施的，绩效考核只是相对的准确，同时肯定会受到一部分"习惯行为"受到约束的人的非议。如果这一部分人中有"接近权利中心"的人，绩效考核夭折的可能性会更大。

7、绩效考核存在“误杀的可能”，但不可因为某些人的误杀，而模糊绩效考核的标准，那么额绩效考核也就失去权威了

8、绩效考核只有改变员工的行为，才能产生效果。企业管理咨询专家称，对于哪些绩效考核没有改变其行为的员工，绩效考核对其没有任何效果。

这些问题就是在企业文化不成熟的企业中，绩效管理常常遇见的问题。