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KPI物质层面面临的问题
作者：Admin
2013-01-11 10:50:00
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来源： 互联网
目前，中国的很多实施绩效管理的企业已经引进了或者将要引进KPI绩效考核，企业在开展KPI绩效考核的时候应充分做好物质层面的注意问题。
企业开展绩效考核的根本目的不在于考核，而是通过考核改善员工的绩效，进而改善企业的绩效。对于企业来说，改善企业整体绩效此才是最重要的，要想实现这一点，就必须关注具体从事工作的员工的绩效改善，否则，将达不到绩效考核的目的。因此，我们可以将绩效考核理解为绩效管理的最终目的，而改善员工的绩效是实现管理目的的必由之路。
我们在设计员工的绩效考核指标的时候，就像就要深度考虑员工的绩效如何为企业的绩效做贡献。所谓绩效，实际上就是员工通过履行自己的职责，对企业绩效的改善作出贡献。而这个贡献就是我们衡量员工的关键词，考核员工的绩效必须与贡献相挂钩，脱离贡献空谈绩效，只能是为了绩效而绩效，没有实际意义。
员工在日常的工作中有很多行为，但并不是所有的这些行为都代表了绩效，只有那些对企业发展有贡献的行为才能称之为绩效。例如，企业中常见的员工为主管排忧解难，虽然这些行为为主管带来了好的效果，但这与企业的目标毫无关系，因此不能称之为绩效。另一种情况就是，员工做事没有按照主管的意图做事，花费了更多的时间来做这些事情，表面看来员工是做了事，表现出了一定的行为，可是这些行为与企业的要求相背离，不能为企业发展做出贡献，那么员工的这个行为就不能称之为绩效。
企业在实施KPI绩效考核时，应充分做好物质层面的注意问题。
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