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绩效考核：现代版的“请君入瓮”
作者：Admin
2013-01-10 09:15:00
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来源： 互联网
在一家个人私企中管理者就是一个很接近农村人的性格的人，当然他的员工也是如此，上班时是同事，下班后就是邻居自然是少了很多的争执，得饶人处且饶人嘛。这种和睦的面貌在公司来了一位管理绩效考核的人员后就荡然无存了。
高调上任后的这位管理人员马上着手设计平衡打卡计分的绩效考核、360度评估和部门评议，在绩效考核中上级需要把下级分为甲乙丙丁四个等级，根据每个部门的人数规定作出考核结果，拉开奖金分配差距，甲乙丙都可以获得不同程度的奖励，只有丙级没有任何奖励，用这种重奖重罚的办法来鼓励员工。
这一套制度制定后，公司的管理层和员工都是怨声载道，这种考核制度破坏了人与人做之间的信任，搞得人心惶惶，不但没有起到预想的效果反而是适得其反。
绩效考核制度是一项督促和激励员工的制度并非是导致破坏人际关系的制度，必须要做到公平公开公正，要以理服人才能深得人心。
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