现在的很多企业，都在使用绩效管理，这样的一个工具，不管是使用什么方法，譬如说：BSC平衡记分卡，KPI关键绩效指标，360度全方位考核管理，APDC绩效循环管理或者是什么OEC日清日高，等等，这些都是所谓的管理工具，细化为绩效考核的工具，如何运用这些工具，而真正的实现绩效管理才是企业的关键。

所以有很多的企业误读，绩效管理和绩效考核划等号，是错误的，绩效考核只不过是绩效管理过程中的一个环节而已。

我们来简单地剖析一下，所谓的绩效，拆开来看，“绩”指业绩、成绩，“效”指效率、效果；这是比较简单的解释；

单单来看“绩”，业绩是自己的业绩、部门的业绩、公司的整体业绩，我们可以将它用绩效考核的方式量化出来，有没有达到目标，那么绩效考核仅仅是来衡量是否达到目标，或者是以表格的形式，或者是以其他的形式呈现出来，这的确是一种直观的反应，但是不要忽略其中的客观因素和主观因素，很多时候，我们往往只看到了最后的结果，而忽略了事件的过程，我们仅仅是依据绩效考核来评判员工的“好坏”，调整薪金等等；

“效”，效率和效果，实际上是过程和结果的综合，我们要看到的是在此次事件当中，我们的员工存在着什么问题，必须加以整理，然后帮助他们发现这些问题，并且找出方法解决这些问题，让员工进步；

绩效管理是一个员工参与、员工制定、员工执行、员工检查、员工进步、获取业绩的过程，如果把绩效管理简单地就理解成了绩效考核，就失去了真正的意义，即便是有了所谓的工具，企业也是创造不出应有的价值；

1、拿到绩效考核表格，就可以做出判断：这不是绩效管理，这仅仅是把绩效考核作为一个所谓的“凭证”而已，不管是用什么工具而做出来的绩效考核表格，必须要经得起考验，这就是要每一位员工“服气”；

2、绩效设计纷繁复杂：这是绩效考核的大忌，纷繁复杂的各种项目，会让人直观地反感，项目甚多，或造成心理压力和不必要的情绪，员工往往对于“如此齐全”的项目无所适从，不知道这些对自己来说到底有没有意义，我们很多企业，总是喜欢搞文件，看似很正规，所谓的“备案”文件，多如牛毛，做绩效考核正是需要面面俱到的科目，这是一种浪费资源的现象，其实抓住重点就可以了，而且过于复杂的程序会形成严重的内耗，一旦出现了问题，可能就牵一发而动全身，得不偿失；

3、以人治为主，绩效形同虚设：这样的案例其实不胜枚举，有绩效考核的制度，或者说引入了绩效管理，但实际上，所做的一切仅仅是为了给外人看，认为这是一个很讲究跟国际管理接轨的企业，实际上人治为上，人治为先的企业实在是太多了，领导的一句话，就胜过厚厚的一本制度，在领导面前，制度形同虚设，更不用说什么绩效了，仅仅是把所谓的考核表格随便地瞄了几眼，然后整理起来，就不管了，更不用说什么绩效管理了，还是一句话该给谁的奖金高一点，就高一点；

4、追求英雄主义，企业绩效失衡：拿业绩说话，一切就靠业绩说话，我们经常听到这样的所谓豪言壮语，实际上，那些量化的部门，自然是一目了然，绩效考核出来，非常的直观，谁的业绩丰厚，谁的奖金就高，那么那些没有量化的部门呢，该怎么办？如果说一个公司的核心部门是市场销售部，那么其他的部门都是辅助部门，这也只是一个假设而已，那么销售部的业绩突出，由于他们直接与市场接轨，所以我们往往只是看到了销售部的业绩，而忽略了其他，我们往往只是看到了销售部门之中一个或者两个人的业绩突出，而忽略部门内部的其他成员；

5、绩效管理是实现长远战略目标的不断持续过程，而不是仅仅在某一个阶段：我们经常看到什么企业厂房的标语，或者是办公大楼的标语，有些气派，“大干一百天”、“18个月无差错”等等这些，这是口号，有没有落实，暂时不去讨论，那么我请问一百天以后呢？18个月之后呢？是不是就可以犯错？是不是一白天之后就可以松懈了？如果大干一百天之后，在进行持续性的大干一百天，搞多了，人们就麻木了，应该是每一天的激励，每一天不间断的持续，才是实现长远目标的有力保障；

6、绩效考核要过人情关：人情大于世故，我们上下五千年的历史长河，在这一条长河之中度过，人情自古皆有，到了现在自然也不例外，我们讲的是“情理法”，而不是“法理情”，所以就把人放在了前面，实际上就是“人治”思想，绩效考核多数就是以数据去量化，当然了还有我们的评语，实际上，在公司里面人情味儿很浓，可能都会给一个很好的分数，但是他未必就做出了成绩，于是蒙混过关了；

7、担心员工情绪起伏，“留”住员工：有的企业为了防止人员流动性大，是企业长时间保持一个比较稳定的发展过程，在做绩效的时候，会“做一些手脚”，这里说的直白一点，没有谁很突出，没有哪个部门很突出，大家都差不多，业绩很平稳，考核看似是稳中有升，这是企业的绩效追求，以此来换取平稳发展，实际上是错误的，每个人的心里都有自己的秤，每个人都有自己的衡量，你给出的数据，如果严重地低于他的预期，即便是他不怎么讲话，恐怕距离离开也不远了，这样做是不利于企业发展的；

所以做绩效管理，必须制度先行，而且要实现真正有效的可持续性，才可以实现企业长期战略目标！