我们都知道360度绩效考核法”或“全方位考核法”，最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。是一款有直线经理、下属、客户、同事、专家多放共同参与的考核方法，但是这个发起源于国外，我们知道中国和欧美等国家本身就存在着文化的差异，所以在中国应用360度考核必定要有所改进，比如：中国人注重人际关系，这就给我们的考核上带来了麻烦，可能因为关系的缘故使得考核的结果不真实，出现种种类似的问题，下简单的分析一下360度考核。

特点：全面性、针对性强、考核结果误差小。

问题：

很多中国企业在运用了360度考核法后，得出的结论是并没有得到准确的考核结果，并没有像特点中的说的结果误差小，首先我们要知道，360度被很多的中国企业用于在管理方面上，其实360度考核应该更多的应用于员工的发展上，如果员工知道这次的考核是用于管理的，且和绩效薪酬等方面直接挂钩的话，那么结果必定会出现误差，员工可能会有抵触心理，或者因为个人的恩怨故意对被考核者，或者考核者对出不符合真实的评价，所以在展开360度考核之前要让员工明白我们的考核是用于发展的，这样员工自然的就会接受并且配合。

优势：

更多的信息沟通，有利于发现问题，多方的信息传达能及时发现问题，即使有对被考核者故意打低分的现象，那么信息的来源是多方的，当发现只有一方给的分数与其余给的分数出现较大偏差时，就可以知道问题的所在了。

来自不同的信息渠道，有利于接受考核意见，多方的打分者都指出问题所在更有说服力。

缺点：

成本高，主要体现在开发成本和使用成本，并且浪费时间，并且易成为员工之间公报私仇的工具。

在中国现阶段我们的人力资源发展的还不够够完善，所以在考核方法上还存在欠缺，即使有的企业接手了国外先进的方法，如360度考核，但是对其存在的问题，有缺点不是很了解，要充分考虑本企业的实际情况，这样才能让360度达到其预期的效果。