目前在很多民营企业中，绩效考核被广泛的采用，这种出色的管理工具可以很好的调动员工的工作积极性，并最终以绩效薪酬的形式不断的激励员工，从而让员工更深刻的认识到只有有付出就会有回报的价值理念。

绩效考核的意义

绩效考核对于企业的意义非凡，无论从企业管理上还是从员工激励上都是如此。通过实行绩效考核，可以显著提高员工满意度，从而让企业的管理效率更加高效。而企业通过将考核的结果和薪酬进行关联，其实就相当于将员工的工作业绩和薪酬进行挂钩，在对员工进行薪酬激励的同时激发员工更大的工作热情，而且有利于企业内部形成良好的竞争氛围。

绩效考核的四个问题

鉴于绩效考核在企业发展中的意义，为了让企业的绩效考核更快执行、更好执行，需要注意以下五个问题：

1.考核的方式。这主要是指考核的具体方法，目前多角度的考核方式很受欢迎，企业可以通过采取上评、侧评、自评、下评等方式进行全方位的考核，保证考核结果的公平公正。

2.考核的周期。这也是绩效考核中一个棘手的问题，因为考核周期短的话，企业的考核成本会增加，但是考核周期长的话，又无法很好的凸显考核的激励特点。

3.防范考核的反作用。所谓的考核反作用主要是指防止将考核变成人情的筹码，拉帮结派的工具，从而成为企业内斗的导火索，这是需要重点防范的地方。

4.考核不能一蹴而就。俗话说冰冻三尺非一日之寒，当然考核可能没有这么严重，但是由于考核会涉及各部门很多员工的利益，因此企业需要慎重对待，循序渐进的执行，以防止“考核急行军”带来的危害。

5.考核要与薪酬挂钩。这是整个绩效考核中最为核心的问题，就是企业的考核结果要和薪酬进行挂钩，否则考核的意义根本就无从谈起。

科学合理的绩效考核应有体现出良好的公平性和激励性，应该成为提升企业管理效率的一把利器，而不是一个绊脚石。