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绩效管理过程要提升执行力
作者：Admin
2012-09-19 08:36:00
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来源： 互联网
一家有影响力的企业不仅要在绩效考核中加入执行力的内容，还要在整个绩效管理的过程中注意执行力的提升，这样企业才能更快更好地改变员工的行为方式，使之改进工作业绩，提高自身的执行力。
首先，必须由主管经理与员工共同讨论制定绩效计划。如果计划由主管一个人制定，必然会出现计划不总是切合实际的现象，这和企业树立的执行文化相背离。主管和员工共同讨论和制定绩效计划包括：员工下一年的工作职责、各项任务的重要性等级和授权水平、绩效的衡量、主管提供的支持、可能遇到的障碍及解决的办法等。通过深层次的探讨达成共识后的绩效计划才是切实可行的。
其次，在绩效计划执行过程中，主管始终保持与员工紧密的联系，明确完成情况，及时发现可能存在的障碍，及时排除阻力，若计划不符合实际情况时可进行必要的修改和调整。
再次，当一个绩效周期结束时，进行客观公正的评价，并针对标准进行考核，将考核结果运用到相应的激励决策中。
最后，重新审视绩效管理的整个流程，进行绩效质量评估，不足之处进行修改，以保证考核的公平性、科学性，并使绩效管理流程更加完善。
通过对竞争力企业的分析，我们会发现这些企业的绩效都尽可能用严格的标准量化，考核的不仅是员工的工作业绩，还对员工的价值观等软性方面进行考核，价值观的考核主要考查员工在平时的工作、生活中的实际行动来说明价值观。
无数的事实已经证明：只有在绩效管理中加入执行力的考核，并把这项内容作为重点，同时各级管理者以身作则，企业的员工行为就会改变。
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