不是所有的企业都适合360度绩效考核

虽然绩效考核已经被越来越多的运用，而且绩效考核的方法也是多种多样，比如360度绩效考核就是很受企业欢迎的一种方法。然而正如宽带薪酬一样，并不是所有的企业都适合360度绩效考核，这是为什么呢？

随着网络信息技术在管理事务中广泛的运用和人本化管理思想成为现代管理学中的主导管理理念，360度绩效考核方法除了在欧美国家普遍应用之外，在国内的企业中也成为了宠儿。但是目前国内许多企业目前并不具备实施360度绩效考核的条件。主要原因如下：

首先是网络信息技术在管理事务中的运用尚处于建设期和导入期，很多企业还没有形成可以支撑起360度考核所需要的内部信息网络平台，强行推广360度绩效考核无疑会大大提高考核成本。

其次是传统的文化观念导致大部分企业成员自我管理自我约束的意识较为淡薄，部分员工的素质难以保证他们能理性地运用组织赋予他们地权利，官本位思想使大部分企业领导者难以从意识上接受来自下属的监督与批评。

总体而言，从企业自身发展的角度看，这两方面的因素大大制约了360度绩效考核考核法在国内企业中的应用和推广，而这两方面的建设和转变过程显然都不是短期内能完成的。所以对于国内的企业来说，虽然360度绩效考核非常不错，但是显然不能只把眼光放在这个上面，须知只有适合自己的才能起到最好的效果。

360度绩效考核实施的注意事项

由于考核方法的不正确，导致绩效考核难以发挥出应有的作用。由此可见，企业选对一个争取的考核方法是非常重要的，360度绩效考核作为目前颇受欢迎的绩效考核，已经被很多企业加以应用，但是有很多注意事项也是需要明确的。

1.根据企业所处的生命周期及业务类型重新审视是否合适用360度考核法。一般说来，公司处于初创期是不宜采用的，高科技等结果导向的企业也不宜采用。

2.创建实施360度考核法的外部环境。网络化信息化的办公条件可以缩短考核时间减少考核成本，和谐、合作、互助的工作氛围能保证考核正常进行。

3.合理界定考核者和被考核者。原则上是考核者必须了解熟悉被考核者的工作，不应让与被考核者无任何业务往来的不相关者成为考核者。

4.根据实际需要确定考核要素。不同级别、不同工作性质的被考核者的考核要素是不一样的。比如高层管理者的考核要素包括目标意识、决策水平、协调能力等而一般员工的考核要素包括责任心、工作速度、业务技能等。

5.选用合适的考核方法。一般说来，对于目标越明确的工作，对于过程的考核应该越少。不同考核者适用的考核方法是不一样的。比如考核者是同事和考核者自身适宜采用行为锚定评价法，考核者是下属和顾客适于采用关键事件法。

6.制定合适的考核周期。不同考核者适用的考核周期是不一样的。原则上业务往来密切者适用较短的考核周期，被考核者的职位较低者适用较短的考核周期，考核周期一刀切的模式是不能使用的。