随着社会的不断发展和市场竞争的不断加剧，民营企业的人力资源管理也在与时俱进，这也让更多的企业意识到薪酬管理的重要性，越来越多的企业开始通过实施绩效考核的方式不断激励员工的工作积极性，提升企业的整体业绩。

虽然民营企业对绩效考核的热情非常高涨，但是所取得的效果却不敢让人恭维，更有的民企存在三分钟热度，往往开始的时候热火朝天，逐渐的伴随着绩效考核的效果不行，也就开始偃旗息鼓了。那么民营企业为什么做不好绩效考核呢？

首先是绩效指标设置不合理。

很多民营企业迫于竞争和盈利的压力，对于员工的绩效考核非常苛刻，在老板的眼中，业绩和利润才是第一位的，至于其它的事情根本不会过多的考虑。这种片面追求结果和利益的考核指标注定难以取得理想的效果。

其次是绩效考核方法多变。

举个例子，假如企业的发展方向经常变化的话，那么这个企业有可能发展的好吗？这只会让员工更加方向模糊，举足无措，其实这对于企业绩效考核是相同的道理。很多民企的绩效考核方法多变，这个方法实施的不行马上就换一套方法，其实这样的行为对于绩效考核是伤害很大的。

再次是绩效考核工具不固定。

很多民企在这方面也容易犯低级错误，比如这个季度采用考核表，下个月就采用网上考核的方式，本来民企的人力资源管理力量就薄弱，这样做的结果不仅增加人力资源管理的难度，而且会引来员工的反感。

最后就是考核力度不坚决。

众所周知，只要企业开始实施一些改革，总会破坏一些人的利益，其实绩效考核也一样，难免会遭到一些人的抵制和反对，很多企业的老板在遇到这种情况的时候往往考核执行力度不够，尤其是在家族式的企业当中，这也是民企绩效考核不力的重要原因。