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人力资源绩效解析的三个关键方面
作者：Admin
2012-07-03 10:35:00
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来源： 互联网
人力资源绩效解析的三个关键方面：
1.它体现了以一种独特的方式来实现各个企业所共有的核心要素：领导艺术与战略、员工发展、技术能力及绩效管理与创新。
换句话说，绩效解析与文化相似，因为它同样表明了机构，尤其是机构创建者的远见与价值观。但是它们也有所不同，因为绩效解析对于应如何管理每种核心要素以及机构需要培养哪些能力才能取得高绩效具有非常清楚和明确的方向。
2.绩效解析体现了各种核心要素之间相互作用、融合的独特理念，即如何相互作用以及为什么会这样相互作用的观点。
我们认为，高绩效企业是以一种出色和持续的积极方式来管理与处理各种能力及绩效之间的相互关系的。传统的企业文化观几乎没有涉及公司如何管理这些相互作用，而绩效解析则涉及了。
3.首席执行官及高级管理层将这些核心要素的融合作为其首要责任，不管他们是靠直觉还是有计划地这样做。
确实，高级管理层积极构建组织绩效解析的能力是其深入理解企业竞争本质的证明。因此绩效解析不仅代表价值和假设，它还是首席执行官管理和指导高级管理团队的试金石———在经济日趋起伏不定的经营环境中绝对重要的试金石。
绩效解析的影响非常广。它涉及到机构设置、经营模式、激励机制与价值观及高级管理层构成与继任的决策；它还影响到决策的长期效率、质量和速度以及对变革与创新的把握。
创造高绩效解析将面临严峻的挑战，因为人力资源管理行政主管们必须致力于短期内只会产生细微变化的决策与行动，即使这些变化会在数年后对公司超越竞争对手和抵御新对手的能力产生极大的影响。
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