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360度评估反馈的多棱镜

作者:Admin 2005-09-05 11:12:00 2 来源: 互联网

  自上世纪90年代初开始,在西方跨国公司中就非常流行的一种领导能力发展方法:360度评估。迄今为止,将近100%的财富500强企业,包括GE、宝洁、惠普、3M、北电网络、杜邦、摩托罗拉、IBM和福特等公司,都已采用360度评估和反馈工具。事实上,360度工具的流行并不限于大公司。据一项对美国企业较大规模的调查显示,65%以上的公司在2000年以后采用了这种多面评估的评定体系,比1995年的调查结果40%上升了许多。

  360度考核应用

  ·礼来公司是怎样运用360度绩效考核的?
  ·GE的360度考核
  ·北电网络的员工考核
  ·摩托罗拉:以人为本管绩效
  ·IBM的360度绩效管理
  ·360度绩效反馈在中高管理层的应用
  ·360度反馈运用中应避免的错误

  什么是360度考核

  ·考评先锋——360度绩效考评
  ·360度考核法≠360度考核
  ·360度反馈是否适合国内企业?
  ·360度评估反馈——货真价实的多棱镜

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