薪酬改革的过程是艰辛的，以集团公司提出的改革目的、原则为指南，以稳定、变革为方向，不但完成了薪酬分配方式的改革，更是管理方法的创新，用薪酬的激励作用、用绩效的管理功能来牵引员工的行为，主要有以下收获：

（一）管理基础得到全面优化：

花了近三个月时间，专门优化完善管理基础；从优化公司的组织结构入手，对部门职责、职位说明书、管理流程进行了系统的梳理与完善，设计了包括公司级、部门级和职位级全套绩效考核标准体系，为薪酬改革奠定了良好的基础。

（二）变革薪酬管理机制，提升了分配的激励作用

从过去的经营工资制改为职能薪点工资，从过去的比较固化的薪酬模式改为动态宽带薪酬模式；不仅优化了分配形式，改变了工资结构和分配方式，更重要的是强化了薪酬分配的管理功能，使薪酬分配具备了牵引企业与员工行为的功能，比较充分地体现了薪酬分配的激励作用——特别是正向激励作用。

（三）构建现代绩效管理体系，实现了薪酬与业绩的挂钩

构建了新型绩效管理体系，它是现代动态薪酬的基石之一；新的绩效管理机制将个人的收入与个人、部门或公司的绩效成绩相关联，将收实行了季度绩效成绩与季度绩效工资挂钩，年度绩效成绩与年度奖励、岗点系数调整等挂钩，促进员工关注业绩、以更优质的工作来提高自己的绩效。

（四）适度拉开了收入差距实现以贡献为分配依据的价值导向

薪酬分配适当拉开距离，向关键岗位、任职能力优异的员工倾斜，根据业绩、能力、责任的差异拉开收入的差距；体现多劳多得、奖勤罚懒、鼓励先进、鞭策落后的观念；体现“收入能高能低”“岗位能上能下”的观念。

（五）对职位进行了细分，打通员工职业发展通道

部分职位（班组一个职位多个人的情况）根据工作分工及能力的不同，划分为技术员、主职、副职和预备职，并对工资、责任、晋升等方面做了具体规定，这有利于促进了班组人员不断提升职业技能、主动学习、关注业绩和要求进步，并注入了竞争的因素。

（六）薪酬分配实现了动态管理，初步展现对员工行为的牵引功能

员工的收入与职位、能力、业绩有了密切的关联，宽带薪点表为每个职位提供了很大的晋升空间，可以满足员工职业生涯发展的需要，实现了薪酬的动态激励功能，引导员工不断提升业务技能、立足本岗、爱岗敬业、不断创造优秀的业绩；绩效管理已较明显地起到了牵引部门、员工规范自己行为、及时完成工作目标的作用。

（七）提升了公司管理水平

薪酬改革的过程，是管理者管理意识和能力提升的过程，是企业管理水平提升的过程，许多管理人员开始自觉地利用薪酬改革的成果管理部门、员工，解决工作中出现的问题，特别是绩效管理平台为各级人员提供了一个有效的管理工具。

（八）转变了观念

各级部门负责人对下属的管理意识得到加强，从关注发现问题转变为既要会发现问题，更要会分析问题、解决问题；流程管理、绩效管理的相关理念已深入人心，员工对绩效考核不再有抵触情绪，能按要求主动完成考核工作，对考核结果的认可度在提高；适应了从“固定薪酬”到“动态薪酬”转变，员工开始关心、提高自己的业绩，不断规范自己的行为；职业生涯发展通道的变化，使员工更关注个人职业技能的提高，主动学习和要求提高职业技能的人数大量增加。

以上成绩的取得离不开集团公司的关心、支持和指导，是全体员工努力工作的结果，在此向关心、支持、帮助南水发电公司薪酬体系改革的各位领导、同仁及公司全体员工表示衷心的感谢！在成绩面前，我们也清醒地认识到，南水发电公司的薪酬改革还面临着很多困难，比如考核标准的完善，公司业务变化对薪酬体系的影响等，我们一定会在集团公司的领导下，团结全公司员工，继续努力，克服困难，主动面对问题、分析问题、解决问题，保持稳定，把南水发电公司的薪酬改革深入进行下去。

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建立现代化集团薪酬体系