薪酬制度改革是企业发展的必经历程，好的薪酬制度是企业留住员工的根本。所以，提高薪酬制度改革的效果是做薪酬制度改革必须要注意的事项。

一、目的

审查审核NS发电厂2010-2012年薪酬制度改革方案及其方案实施运行效果，验证试点工作是否达到预期目标。

二、验收方式

1、现场查看改革过程中的重点成果

包括重点方案文件、制度文件、流程文件、考核标准文件等；

2、提问

通过提问，了解情况，特别是了解NS电厂汇报以外的情况以及特别关心的工作细节；

3、现场查看薪酬制度改革运作成果及相关资料、统计数据等

主要是考察薪酬方案等的实施效果和运行状态；

4、现场查看绩效考核软件运行情况

了解管理工具的运行情况；

5、听取汇报

听取NS电厂薪酬制度改革试点工作的汇报；

6、召开座谈会，听取各方面评价

比较广泛地了解员工的看法与态度

三、验收涉及内容

1、《薪酬制度改革规划》

2、《薪酬制度改革方案》

3、《薪酬制度》

4、薪酬改革方案运行状况

5、薪酬制度改革工作的创新、经验与教训

6、薪酬改革的基础工作（包括组织梳理、部门职责的优化、职位分析—工作标准、宽带薪点表等）

7、《绩效管理制度》

8、绩效管理体系运作情况

9、《任职资格（能力）管理制度》

10、《任职资格标准》

11、薪酬改革活动对企业管理能力的提升与促进

12、薪酬改革活动对员工思想、观念、行为的影响四、验收标准五、验收程序

四、验收标准

验收标准

说明：

86-115分：验收通过；70-85分：验收基本通过；局部或细节需优化调整；70分以下：未通过，方案需重大改进。

五、验收程序

第一步：总结

第二步：汇报

第三步：重点成果举例介绍、展示

第四步：绩效考核软件演示

第五步：工会主席介绍员工参与情况

第六步：现场查看文档成果

第七步：提问与解答

第八步：集团领导评述

六、前期准备

1、总结材料

2、汇报材料

3、项目成果汇编

4、预选重点举例介绍的成果

5、软件演示数据

6、工会主席发言材料

7、其他

七、其他

1、验收会议时间

2、验收会议地点

3、验收会议参加人员

4、验收会议准备