中国电信三大民生保障机制惠及青海艰苦地区员工

青海新闻网讯 2011年，在中国电信集团公司的大力支持和关爱下，青海电信共投入资金3917万元，组织实施了高原福利、高原津贴、高原救助“三大民生工程”，得到了基层员工的一致拥护和高度肯定，有效激发了广大员工干事创业的激情和动力，促进了企业和谐、稳定的发展。

高原福利——以人为本的直接见证

青海自然条件较为艰苦，如何因地制宜、力所能及地为基层员工解决实际困难，让员工更好地工作、生活，一直是中国电信集团公司党组重点关注的问题。为切实改善基层员工的工作生活条件，青海电信牢固树立“基层为先”的工作理念，积极探索和解决基层员工最关心最直接最现实的利益问题。通过中国电信集团公司的资金支持，青海电信共投入850万元，对所辖的35个县分公司和7个支局，全部建成了小食堂、小浴室、小活动室、小卫生间及小学习室“五小”工程，让员工洗上热水澡、让员工吃上热乎饭、让员工有一个短暂的放松……基层员工对此深有感触地说，“五小”虽小，但它们承载的却是中国电信对员工的关爱，是中国电信对员工的一片深情，这比任何口号、任何承诺都更直接、更具体、更有效。“五小”能让冒着酷暑发展业务的我们不觉辛苦，能让顶着凛冽寒风查修障碍的我们倍感温暖……在“五小”工程这一实事的感召下，青海电信员工激情干事的热情空前高涨，团结一心、同甘共苦、群策群力、共谋发展的和谐氛围正在公司形成。

针对高海拔地区高寒缺氧的实际，在中国电信集团的关爱下，青海电信投入40万元，为玉树、果洛等地区的基层单位配备了105台制氧机，保证了员工的身体健康。特别是2011年，针对基层发展任务繁重、员工压力普遍增大的情况，青海电信重点将资源全力倾斜给了基层。一是专门拿出“双千万”用于基层奖励，其中1000万元用于业务发展奖励、1000万元用于员工工资增长；二是调整绩效考核评价方法，在倡导“快发展”、“早发展”价值导向的同时，充分考虑地域的差异性和考核的公平性，把基层经营单元和员工作为直接的受益者；三是对基层的专项工作团队给予重奖；四是将从集团获得的奖金全部发放给基层单位；五是先后四次对基层员工进行不分岗位层级的普惠奖励，同时为离退休员工发放一次性补贴；六是将集团新配置的所有成本全部投给基层，省公司机关分文未留，以确保基层员工收入保持增长的基本面；七是挤出120万元资金，组织120名基层员工分四批赴海南三亚进行疗休。

高原津贴——以人为本的生动落实

由于历史因素，青海电信始终未享受国家执行的高原补贴政策，在集团公司的关心关爱下，“高原津贴”工程得以顺利实施，津贴本着向基层倾斜、向更高海拔更艰苦地区倾斜的原则，按照艰苦程度、地区海拔、生活环境等诸多因素，分别给予每人每月300元至800元的补助。2011年，公司1500名基层员工共享受到了800万元的高原津贴。同时，为构建多层次的养老保障体系，青海电信还研究制定了《中国电信青海公司企业年金方案实施细则》。

实施高原津贴工程后，同样在基层引起了强烈反响——“实施高原津贴使我们地处高原雪域的一线员工特别激动、特别兴奋。多年来大家扎根高原、奉献高原、忘我工作的实际行动得到了集团和省公司党组的充分肯定和亲切关怀。政策的出台给了我们更多的鞭策和鼓舞，鼓足了我们的勇气和志气，我们将用更加饱满的热情投入到各项工作中，以实际行动来回报公司的厚爱。”在残酷的竞争面前，在无情的市场面前，青海电信的广大员工没有动摇、没有放弃过，坚强地迎接着每一次考验，而得知这一消息后，坚强的他们却流下了感动的泪水。而“以实际行动来回报中国电信集团公司的厚爱”也成为他们表达感恩之心的最直接表白。

高原救助——以人为本的真实写照

针对生活困难的员工和身患重病的员工，青海电信积极探索并建立了员工帮扶济困制度和基层员工救助的长效保障机制——“爱心资金”。帮扶济困资金的筹集采取了“行政出一些、工会拿一些、员工捐一些”的方法；在使用上坚持“团结互助、奉献爱心、一人有难、大家帮助”的原则。在中国电信集团公司的支持下，将全集团对玉树的捐款汇集成“爱心资金”，2011年，已有148名玉树灾区员工和困难员工成为“爱心资金”的受益者，使广大员工在危难时充分感受到了中国电信大家庭的温暖。

中国电信集团公司上述一系列服务基层、关爱员工的举措，极大地改善了员工的工作、生活条件，增强了员工对企业的满意度，有效促进了企业的快速发展。2011年，青海电信超额完成集团公司多次下达的任务和目标值，实现了企业持续稳健发展。